Проведение ежедневного мониторинга по электронно торговым площадкам на предмет поиска конкурсов, аукционов. Подготавливать конкурсные заявки для участия в конкурсах,аукционах на электронно торговых площадках на предоставление комплексных услуг проводимых потенциальными и имеющимися клиентами. Участвовать в переговорах с имеющимися и потенциальными клиентами. Подготавливать и отслеживать документооборот по доходным и расходным договорам. Контроль размера дебиторской задолженности сопровождаемых клиентов и принимать меры по по уменьшению дебиторской задолженности, а так же инициировать претензионную работу в отношении клиентов-должников. Ведение и поддержания утвержденных базы данных. Обеспечение документального и информационного обеспечения контроля исполнение договоров(контактов), взаимодействие с поставщиками(подрядчиками, исполнителями) при изменении, расторжении договор(контрактов)

Работа по развитию клиентской базы. Выполнение планов по продажам!

Комплексное обслужевание территориально распределеных структур нефтяной отрасли. Поддержание в рабочем состоянии закрепленые 34 АЗС "ЛУКОЙЛ" на территории Московской области. Проведение регламентых работ технического обслужевание и текущий ремонт оборудования АЗС(электро, топливного.... И т.д.) В подчинении 12 человек.

Руководство повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации, Контроль составления и исполнения бюджета, планов по продажам. Знание договорного права, бухгалтерского учета, трудового законодательства. Разработка и внедрения новой логистической схемы доставки товаров со распределительного центра в розничные магазины компании(165 шт.) Участие в тендерных комитетах компании. Представление интересов организации в органах государственной власти (Налоговая Инспекция, ПФР и т.д.).

Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации в соответствии с учредительными документами. Выполнение приказов, распоряжений вышестоящего руководства организации. Составление бюджета и контроль его исполнения. Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.(Ашан, Перекресток, Пятерочка)

Подбор персонала. Поиск помещения под Офис и склад. Организация работы компании с учетом ВЭД (поставка товара из Румынии). Построение и введение системы отечности. политика управления запасами; организацию перевозки грузов; взаимодействие с таможенными органами; Знание договорного права, бухгалтерского учета, трудового законодательства. Разработка стратегического плана развития территории. Поиск ключевых клиентов, заинтересованных в сотрудничестве с Компанией по сбыту продукции. Разработка перспективных проектов, текущих планов развития и достижения максимальных показателей продаж и дистрибуции на территории. Контроль деятельности дистрибьютора по продвижению продукции Компании (ценовая политика, антидемпинговые мероприятия, территориальное зонирование).

Открытие Компании с нуля. Юридическое оформление компании Разработка стратегического плана развития компании. Создание клиентской базы, подписание новых договор с оптовые компаниями, салонами красоты в Москве и Московской области и регионах России. Подбор менеджер по продажам и создание отдела продаж. Подбор персонала компании. Формирование и контроль эффективного целевого использования бюджетов; Консолидация и проведение анализа отчетов о продажах, деятельности конкурентов и проблем в отношениях с клиентами, вынесение соответствующих пожеланий и рекомендаций.

Открытие Компании . Юридическое оформление компании. Подбор персонала. Разработка стратегического плана развития территории. Поиск ключевых клиентов, заинтересованных в сотрудничестве с Компанией по сбыту продукции. Разработка перспективных проектов, текущих планов развития и достижения максимальных показателей продаж. Контроль деятельности дистрибьютора по продвижению продукции Компании (ценовая политика, антидемпинговые мероприятия, территориальное зонирование). Контроль состояния дебиторской задолженности дистрибьютора, решение вопросов по оплате задолженности. Формирование и контроль эффективного целевого использования бюджетов. Участие в решении важных вопросов, связанных с документооборотом. Консолидация и проведение анализа отчетов о продажах, деятельности конкурентов и проблем в отношениях с клиентами, вынесение соответствующих пожеланий и рекомендаций руководству Компании дилера. Организация продаж на территории Москвы и Московской области, и Золотого кольца России, а в дальнейшем и вся Россия.

Непосредственное открытие каждого филиала. Поиск помещения под офис и склад. Юридическое оформление филиала. Подбор персонала от кладовщика до директора филиала. Выбор бухгалтерской компании по обслуживанию филиала. Построение и внедрение системы отчетности. Формирование клиентской базы, Создание отдела продаж. Руководство сотрудниками и дистрибьюторами на вверенной территории. Анализ работы дистрибьюторов, контроль договорных обязательств, оценка эффективности. Укрепление взаимоотношений с клиентами, эффективных партнерских связей, лояльности к компании и продукции. Построение логистического процесса: транспортировку, складирование, закупку, формирование запасов. Организация деятельности сети филиалов и полное подчинение на территории России (Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Самара, Воронеж, Краснодар) и Украины (Киев). Планирование, организация и контроль всех бизнес-процессов в Филиалах (6). Бюджетирование, финансовый анализ деятельности филиалов, С открытием сети филиалов продажи в данных регионах увеличились в полтора раза.

Открытие филиала.(Екатеринбург) Юридическое оформление компании. Поиск помещения под офис и склад. Организация работы склада. Получения товара из головного склада холдинга; Отгрузка товара клиентам; Товарный запас. Подбор персонала, выбор бухгалтерской компании по обслуживанию филиала. Организация продаж в регионе. Повышение объема продаж в два раза. Выход филиала на рентабельность через шесть месяцев

Организация оптовых продаж в регионах России; Организация тендеров по открытию Сервисных Центров (склад + компьютеризированный офис); Организация объема работ для Сервисных Центров; Расчет необходимых товарных запасов; Организация обучения персонала Сервисных Центров (командировки Россия, Украина) Анализ продаж, ведение и предоставление отчетности; Организация и проведение мероприятий связанных с проверкой деятельности Сервисный Центров (аттестация, аудит, инвентаризация); Поиск новых офисов под Сервисные Центры, г. Москвы Достижения: Значительное расширение клиентской базы (с 42 до 250 Сервисных Центров, в том числе Беларусь, Украина, страны Балтии). Создание базы данных Сервисных Центров (Базовая информационная справка и досье СЦ)

Проверка платежеспособности клиентов Решение спорных вопросов по оплате Систематизации клиентской базы Контроль личной охраны, систематизация структуры работы личной охраны, Разработка и внедрение систем безопасности различной сложности на объектах. Разработка документов по концепции безопасности организации Введение единого стандарта служебной документации. Разработка исполнительной документации для служебного пользования Осуществление полного контроля исполнения служебных обязанностей