1. Работа по контролю (план-факт анализ), оптимизации, планированию, отчетности дочерних обществ по ИТ-расходам, а именно: -рассмотрение и согласование Бизнес планов дочерних обществ в части расходов на ИТ и связь (по формату разработанного ИТ-бюджета); 2. Рассмотрение и согласование Годовых комплексных программ закупок дочерних Обществ в части расходов на ИТ и связь, подготовка предложений по оптимизации (объединение в лоты), проверка занесения лотов по ИТ расходов в специализированную программу ЕИСЗ; 3. Рассмотрение и согласование инвестиционных программ дочерних обществ в части расходов на ИТ и связь; 4. Рассмотрение и согласование материалов для закупочных процедур по всем лотам курируемых дочерних обществ непосредственно перед закупочными процедурами. 5. Разработка ВНД по направлению контроллинга расходов на ИТ и связь. 6. Подготовка сводных данных для предоставления руководителям по инвестиционным, операционным, проектным ИТ расходам. 7. Переписка с ДО и структурными подразделениями по всем направлениям расходов на ИТ и связь. 8. Подготовка аналитических материалов для анализа обеспеченности рабочих мест во всех ДО оборудованием в соответствии с Инструкцией и на основании инвентаризационных данных. 9. Участие в проведении инвентаризации, контроль за своевременным списанием и утилизацией ИТ-оборудования. 10. Работа с Паспортами проектов при необходимости постановки задачи по разработке системы управления ИТ-активами. 11. Методологическое сопровождение дочерних Обществ в части контроля отражения расходов на ИТ на соответствие Методике формирования себестоимости и другим ВНД, принятым в Группе. 12. Подготовка экспертных заключений по разным вопросам, сводным данным расходов на ИТ дочерних обществ. 13. Импортозамещение рабочих мест и контроль за исполнением Приказов Минцифры. 14. Работа с реестрами отечественного ПО и оборудования.

Выполнение функций по контролю ИТ Расходов в ДЗО/ВЗО Группы компаний Интер РАО ( более 100 ДЗО/ВЗО). Проверка Бизнес-планов, Инвестиционных программ, ГКПЗ и отчетов об их исполнении. Работа с локальными нормативными актами: написание Регламентов, Методик, замечаний и комментариев к разрабатываемым ЛНА Общества и Группы.

Работа с бюджетами движения денежных средств (БДДС) дочерних и зависимых обществ, формирование квартальных БДДС, контроль за их исполнением, согласование плановых и фактических данных с структурными подразделениями Центрального аппарата. План – фактный анализ ежеквартального исполнения БДДС ДЗО, рассмотрение причин перерасходов (экономии) средств, поиск источников финансирования. Методологическая работа с ДЗО по формированию БДДС и разнесению платежей по статьям расходов. Проверка соответствия плановых и фактических БДДС, данным, отраженным в форме движения денежных средств (ДДС) Бизнес-планов ДЗО. Контроль платежей, согласование реестров на оплату в рамках БДДС ДЗО, моделирование финансовых потоков ДЗО. .Рассмотрение и согласование материалов (сделки с заинтересованностью, БП, ГКПЗ, КПЭ), в части курируемых ДЗО. Разработка Регламента бюджетного контроля ДЗО, а также работа по совершенствованию автоматизации процесса бюджетирования в программе АСКП.

Работа с бизнес-планом по торгово-закупочной деятельности Общества (экспорт-импорт электроэнергии и мощности). Подготовка регулярных отчетов по изменениям в законодательстве на рынке энергии и мощности). Работа с договорами, проектами подразделения (акты, отчеты, реестры). Работа с бюджетом и бизнес-планом подразделения. Закупочная деятельность: формирование годовой комплексной программы закупок (ГКПЗ) по курируемым направлениям, в т.ч.работа с программой ЕИСЗ, подготовка материалов на ЦЗК и Правление Общества. Работа с локально-нормативными актами Общества, подготовка замечаний, комментариев, контроль за устранением. Переписка со структурными подразделениями. Работа с 1С Реестр договоров и 1С Бюджетирование. Контроль командировочных расходов подразделения.

Работа с долгосрочной, среднесрочной инвестиционной программой ОАО "Концерн Росэнергоатом", направление - инвестиционные мероприятия "Программа обеспечения безопасности на действующих АЭС", "Программа увеличения выработки на действующих АЭС", "Программа повышения КИУМ на действующих АЭС". Контроль расходования инвестиционных средств. Мониторинг (ежемесячный, квартальный и годовой) отчетов АЭС по расходованию инвестиционных средств. Расчет эффективности инвестиций. Переписка со структурными подразделениями. Подготовка докладов и презентаций.

Работа со сметами доходов и расходов атомных электростанций (по начислению, списанию; по заключенным договорам; по оплате, формирование сводной управленческой отчетности (а также разработка форм упр.отчетности и внедрение их на филиалы). Анализ хозяйственной деятельности, расчет экономических показателей. Подготовка ежемесячных, ежеквартальных и годовых отчетов по исполнению сводной сметы генерирующей компании, направление отчетных материалов в вышестоящие организации. Контроль расходов АЭС, план/факторный анализ.Выдача рекомендаций по снижению издержек, также по уменьшению налога на прибыль компании. Расчет себестоимости, показателей эффективности. Экспертиза обосновывающих материалов АЭС к расчету тарифов. Переписка с филиалами. Принятие решений о корректировки смет. Подготовка докладов (слайдов) для руководителей по анализу расходования средств сводной сметы. Выездные совещание, организация и подготовка протоколов.