Верю, что так сложилось и полученный опыт поможет выполнить любые запросы клиента и по ритейлу и по самым крупным производственным холдингам. Консультант по процессу управления и организационному развитию предприятий. Управление бизнесом, развитие группы предприятий, консультации. Консультант - международник по управлению и организационному развитию предприятий. Основной полевой консультант, использую знания тенденций рынков, территорий, бизнес-климат, консультационные технологии, методики. Работаю с персоналом предприятий крупных, малого, среднего бизнеса России, Казахстана, Украины: ТОП - менеджерами, отделами продаж, снабжения, производством, персонала; делаю индивидуальные консультации собственникам, первым руководителям. Темы: стратегия, расширение/развитие бизнеса, увеличение объемов продаж, снижение потерь, "Бережливое производство", командообразование, стесс-менеджмент, конфликтология, риторика, планирование проектов. Решала проблемы собственников/руководителей крупных предприятий России, Казахстана, Законодательного собрания области, Городской Думы. Некоторые результаты: -провели реструктуризацию "Челябэнерго", -создали 19 дилеров "Цесна Астык" (самый крупный зерно производитель и зерно переработчик Казахстана ), -вводили кризис-менеджмент на "ВСМПО"(Верхне-Салдинское металлургическое объединение, Свердловская область); -разрабатывали стратегии развития поселковых образований и всего Красноармейского района Челябинской области; -работали по стратегии развития транспортного движения города Челябинска по программе Путина В.В. «2020», -консультировали организацию работы тендерами "АМЕТ" (Ашинский металлургический комбинат), -консультировали разработку брендинга "Теплоприбор" (г. Челябинск), -консультировали организацию отделов маркетинга на крупных предприятиях, например ЧТПЗ «Челябинский трубопрокатный завод», «Электромашина», -консультировали проведение малозатратных маркетинговых мероприятий «АСКО» -консультировали разработку организационной структуры, например «Равис», ЧЭМК «Челябинский электрометаллургический комбинат», -вводили философию и технологии «Бережливого производства» на «Краснодеревщике», предприятиях Вексельберга группы «Ренова» (Свердловская область), «Ашасвет», «Эластотехника» (Екатеринбург), «ОЗНА» (Башкирия), -консультировали увеличение объемов продаж, например тортов «Равелла», «Дормаш» (г. Орел), горнолыжных курортов, деревообработки, легкой промышленности, страховых, финансовых предприятий, ресторанов, резинотехнических изделий, коммерческих, практически всех отраслей, крупных заводов, малого среднего бизнеса России, Астаны, Украины, -практический курс по маркетинговым исследованиям в «Глобал Инсулэйтор Групп» (Украина, Россия) «Стратегия управления экспортом». Стратегия группы «Метод» и консультационные технологии позволили иметь на территории России один из самых интересных консультационных опытов по многообразию консультационных продуктов, эффективности для клиентов.