- Анализ и оптимизация процессов управления товарными запасами в компании с большим объемом номенклатуры (30 000+ SKU) и складских остатков. - Выявление системных проблем в складской и учетной логистике (отсутствие адресного хранения, штрихкодирования, автоматизации процессов), подготовка предложений по их устранению. - Инициирование и частичная реализация автоматизации в 1С: разработка ТЗ и внедрение инструментов для формирования заявок на закупку, перемещений между складами и контроля статусов заказов. - Оптимизация работы с данными: снижение трудозатрат на обработку больших массивов информации, повышение точности учета и планирования. - Участие в повышении прозрачности процессов закупки и движения запасных частей, снижении операционных ошибок и рисков дефицита/излишков. Дополнительно: -Опыт работы с большими массивами данных и сложной номенклатурой в условиях ограниченной автоматизации и необходимости трансформации бизнес-процессов.

- Руководство отделом запасных частей: управление закупками, складом и продажами (розница, опт, e-commerce) в соответствии со стандартами OEM. - Обеспечение бесперебойного снабжения сервиса и торгового зала, контроль оборачиваемости и ассортимента склада. - Управление командой (менеджеры, склад, логистика): постановка задач, контроль эффективности, развитие персонала. - Развитие продаж запасных частей, включая онлайн-каналы и B2B-направление. - Ведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, контроль финансовых и операционных процессов.

- Запуск направления ремонта агрегатов с нуля: разработка и защита проекта, организация всех операционных процессов (оборудование, регламенты, склад, персонал). - Выстраивание системы закупок, включая прямые поставки из Европы; управление ассортиментом, оборачиваемостью и маржинальностью склада. - Ведение переговоров с ключевыми поставщиками, достижение выгодных коммерческих условий (скидки, отсрочки, товарный кредит). - Развитие продаж и каналов привлечения клиентов, включая участие в запуске интернетпродаж и маркетинговых активностей. - Взаимодействие с внутренними подразделениями (ИТ, маркетинг, финансы) для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности направления.

- Стратегическое и операционное управление сетью сервисных мастерских: планирование развития, бюджетирование, контроль выполнения финансовых показателей. - Запуск и развитие новых объектов: открытие мастерских «под ключ» (оборудование, процессы, персонал), вывод на плановые показатели. - Управление закупками и ассортиментом: выбор поставщиков, переговоры, формирование складов, ценообразование и контроль оборачиваемости. - Развитие клиентской базы и операционной эффективности, внедрение лучших практик и бизнес-процессов. - Урегулирование сложных клиентских ситуаций, претензионная работа, защита интересов компании (включая судебные разбирательства). Ключевые достижения: - Открыл и вывел на плановые показатели 7 сервисных мастерских в разных городах. - Обучил и ввёл в должность более 20 сотрудников. - Обеспечил устойчивый рост выручки: 70–90% в первые годы, далее стабилизация до 20– 50%; среднее выполнение плана — 93%

Операционное и коммерческое управление производственным предприятием (мебель,лестницы, окна, двери, интерьерные изделия). - Управление полным циклом: привлечение клиентов, переговоры, ценообразование, контроль исполнения заказов и финансовых расчетов. - Взаимодействие с дизайнерами и архитекторами, развитие проектных продаж. - Руководство производственной командой (25–30 человек), обеспечение выполнения заказов в срок и с требуемым качеством.