Ассоциация РАСТО - некоммерческая организация, созданная для защиты интересов независимого автосервисного сегмента. Охват 35 городов России. Свыше 50-ти участников (сетевые и крупные техцентры). Функционал: - Разработка общей PR-стратегии. - Создание/редактирование публичных и презентационных материалов. - Создание CEO-оптимизированного контента. - Маркетинговая аналитика. - Создание коцепций мероприятий. Достижения: - Повышение эффективности PR-мероприятий от 15 до 40% по целевым показателям. - Целевой рост числа партнеров и участников ассоциации.

Контент-ателье, агентство интернет-маркетинга Contempium - комплексное SEO-продвижение, продвижение в социальных сетях, e-mail-маркетинг, создание оригинального контента. Функционал: - Разработка комплексных стратегий продвижения для ключевых клиентов. - Анализ сайта и групп в социальных сетях. - Анализ и переосмысливание УТП и/или позиционирования товаров/услуг клиентов. - Создание и интеграция продающих инструментов в группы заказчиков и на их сайты. - CEO-аналитика и аудит. - Разработка и внедрение контент-стратегий. - Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Достижения: - Более 40 успешно реализованных проектов. - Рост ключевых показателей по разным направлениям от 30 до 90%. - 100% удовлетворенных клиентов.

- ребрендинг издания; - создание новой тематической модели журнала, под ключевые целевые аудитории; - обеспечение плана-графика выходов; - обеспечение целевых показателей по тиражу, аудитории журнала, сайта, соцсетей и мобильного приложения; - установление связей с ключевыми спикерами и ньюсмейкерами; - оптимизация штата; - выстраивание систем управления и производства контента; - работа над стратегией продвижения и её реализация; - участие в организации и освещении федеральных мероприятий; - участие в организации и проведении международной отраслевой премии "Мировые Автомобильные компоненты"; - работа с ключевыми рекламодателями и суппорт продаж; - создание новых рекламных продуктов и проектов для сайта и журнала; - разработка PR-стратегии и сопровождение (в данном направлении) ключевых клиентов.

Центросоюз Российской Федерации (ЦС РФ) — некоммерческая организация, отстаивающая интересы кооперативных организаций страны в России и на международной арене с 1898 года. Объединяет 1,5 млн пайщиков, 130 000 сотрудников, 2 300 потребительских обществ, действует в 76 субъектах РФ. Функционал: - Построение системы PR-коммуникаций. - Разработка стратегии и PR-сопровождение специальных проектов и мероприятий Центросоюза РФ. - Реконструкция и развитие сайта ЦС РФ, а также официальных групп в соцсетях Центросоюза РФ. - Создание единого управляемого информационного пространства кооперации в социальных сетях, для информационного обеспечения проектов ЦС РФ. - Внутренние и внешние коммуникации с представителями СМИ и пресс-служб (сфера ответственности Digital). - Создание тематических сайтов под мероприятия Центросоюза РФ и проекты ЦС РФ, а также их продвижение. - Продвижение кооперативного месенджера Coop Connect, обеспечение роста числа его пользователей. - Разработка информационной стратегии и PR- и информационных проектов для сайта и социальных медиа, алгоритмов информационного планирования, обновления электронных ресурсов ЦС РФ. - Обучение ответственных за работу со СМИ и соцсетями в региональных отделениях, контроль и корректировка их работы. - Работа с техническими специалистами, постановка задач и контроль их исполнения. - Создание системы информационного мониторинга, а также системы глобальной оценки эффективности информационного воздействия с разбивкой по ЦА (онлайн, офлайн). - Аудит издательских (офлайн) и интернет проектов. - Составление и/или редактирование значимых обращений и речей для высшего руководства ЦС РФ, справочных материалов, буклетов и брошюр для внешних коммуникаций. Достижения: Примечание: все показатели органические, аудитория целевая (любое платное продвижение было запрещено политикой компании).Следует учитывать специфику аудитории — кооперация сосредоточена, в основном в регионах страны и сельской местности, плюс, сама структура традиционно закрытая. Стратегия — массированного PR-воздействия через широкий ряд таргетированных площадок и нативного оповещения, через обеспечение реализации централизованной информационной политики. - Проведена полная реконструкция сайта ЦС РФ, без потери поисковых и рейтинговых позиций. - Рост общей контролируемой аудитории в соцсетях с 890 подписчиков до 230 000 (за счет объединения, развития и контроля смежных по тематике групп и пабликов). - Рост числа подписчиков (скачиваний и регистраций) в кооперативном мессенджере Coop Connect — с 1200 до 5700 (активные пользователи). - Рост посещаемости сайта Центросоюза на 27% (по уникальным посетителям). - Рости числа просмотров роликов на официальном канале Центросоюза youtube в 2,5 раза. - Рост трафика из соцсетей на сайт ЦС РФ в 3,3 раза. - Рост числа подписчиков в официальной группе ЦС РФ в Facebook на 27%. - Рост позитивной узнаваемости в СС на 220% (данные Медиалогия). - Рост позитивной узнаваемости в СМИ на 112% (данные Медиалогия). - Выстроена всероссийская система PR-информирования (76 регионов, 120 групп и пабликов в соцсетях, общая аудитория 230 000 человек). - Обеспечены топовые выдачи Яндекса на официальный сайт ЦС РФ по 10 целевым запросам. - Созданы и реализованы проекты комплексного Digital и PR-продвижения и сопровождения масштабных федеральных мероприятий, таких как: всероссийский форум «Новая Кооперция» (информационный охват 65 млн/чел); Форум потребкооперации в республике Чувашия; Международная научно-практическая конференция «Чаяновские Чтения» и др.

Российский Университет Кооперации, основан в 1912 году, частный федеральный ВУЗ, в 2017 году состоял из 18 институтов в 18 регионах РФ, объединял в своей структуре 50 колледжей (кооперативное образование). Количество обучающихся: свыше 100 000 студентов. Функционал: - Реконструкция головного сайта университета и 17-ти региональных институтов (редизайн, юзабилити, структура, техническая модернизация). - Увеличение целевого трафика по 18 сайтам и их поисковая оптимизация. - Выполнение требований по соответствию государственному образовательному мониторингу. - Генерация лидов на сайте головного вуза. - Создание продающих инструментов на сайте головного вуза. - Обеспечение конверсии (продаж) по программам дополнительного образования, онлайн обучения, эксклюзивных магистерских программ на сайте головного вуза. - Обеспечение показателей приемной компании (конверсия заходов на сайт в свершившуюся оплату договоров на обучение). - Продвижение программ университета в сети интернет, и в социальных сетях, с разбивкой по целевым аудиториям. - Обеспечение роста позитивного имиджа Университета по РФ, с выделением регионов присутствия (интернет + социальные сети). - Развитие официальных групп в соцсетях головного ВУЗа, с обеспечением конверсии по продажам образовательных программ. - Постановка задач техническим подрядчикам, рекламным и SMM-агентствам, контроль и корректировка их деятельности. - Подбор, обучение и контроль работы сотрудников (сайт, соцсети). - PR-продвижение и обеспечение работы пресс-службы РУК. Достижения: - Рост целевого органического трафика головного сайта в 1,9 раза. - Рост глубины просмотра страницы с 3,3 до 5. - Рост поискового трафика с 37 до 53%. - Увеличение времени сессии с 3 до 4,7 минут. - Рост целевого органического трафика региональных сайтов от 10% до 43%, в зависимости от филиала. - Рост трафика из соцсетей на сайт головного вуза — в 3,6 раз (83% трафика — VK). - Объединение 84 групп и страниц институтов в соцсетях (официальных и неофициальных) в единое информационное пространство с общей таргетированной аудиторией в 70 000 человек по РФ. - Рост аудитории позитивных и нейтральных упоминаний в соцсетях в 2,3 раза — до 997 000, с вовлеченностью 5 000 человек (921К- VK, 51K-Inst, 13K-Fb, 8K-OK, 1,9K-Ytb). - Рост целевых действий на сайте головного вуза: • звонки в отдел продаж — в 7 раз, • целевых заявок на заключение договоров — в 3,9 раз, • обращений в чат — в 3,7 раз, • целевые переходы на лендинги спецпроектов — плюс 44%. Рост числа подписчиков официальных групп головного вуза в соцсетях: • ОК — в 15 раз, • ВК — в 4 раза + взята под контроль и развита группа студактива 5500 подписчиков, • Inst — в 2,2 раза, • ФБ — в 3 раза, • Ютб — в 1,7 раз.

"АвтоДрайв" - еженедельная передача, хронометраж 18-21 минута, формат - Инфотейнмент, выход пятница 21.10, перед итоговыми новостями, повторы - среда, воскресенье. 5 постоянных рубрик (Новость, Автовладелец, Сервисный Эксперт, Обзор сети, Ретро/Эксклюзив) + 2 плавающих рекламных рубрики -Автомаркет и Автосалон. - Создание, соблюдение и оптимизация концепта и рубрик передачи, - Обеспечение графика выхода передачи - Написание сценариев, - Участие в съемках, - Монтаж, согласование рекламных сюжетов, - Поиск и привлечение рекламодателей, - Генерация рекламных предложений, - Создание концепции продвижения, - Поиск тем, героев, комментаторов. Достижения: - За 3 месяца передача стала самой рейтинговой художественной программой на канале ННТВ (разовая аудитория не менее 20 000 зрителей по TNS Dallop Media, без учета повторов); - За 4 месяца "АвтоДрайв" вошел в тройку самых популярных автомобильных передач Нижнего Новгорода (по количеству и качественному составу аудитории); - За три месяца мы добились 60% окупаемости проекта.

Функции и обязанности: - Антикризисное управление; - Реорганизация информационной политики сайта, редизайн; - Разработка информационной структуры сайта и внедрение новых рубрик; - Разработка и внедрение пользовательских сервисов; - Разработка должностных и функциональных инструкций; - Создание нового штатного расписания и формирование команды; - Контроль издержек; - Обеспечение и контроль ежедневного обновления контента; - Обеспечение планового роста посещаемости портала; - Продвижение и PR; - Разработка новых рекламных платформ/площадок/предложений; - CEO-оптимизация; - Контроль работы технических специалистов; - Копирайтинг; - Рерайтинг; - Аналитика. Достижения: - Повышен Тематический индекс цитируемости (ТИЦ) c 325 до 750; - Рост посещаемости до 30%, остановлен отток целевой аудитории; - Сформирован целевой трафик, +15% региональной аудитории; - Повышена устойчивость сайта, количество сбоев сокращено более, чем в 20 раз; - Издержки сокращены в 4 раза; - Рекламный сбор с сайта увеличен в 4 раза; - Повышение рейтинга сайта в тематических каталогах (6 место в категории СМИ Н.Новгорода); - Разработана и внедрена новая информационная структура; - Рост попадания в выдачу Яндекс-Новости до 15%.

В роли генерального директора велась работа по следующим направлениям: - Разработка организационной структуры; - Создание нормативно-правовой документации; - Стратегическое и тактическое планирование; - Бюджетирование; - Определение ценовой политики на продажу рекламы; - Формирование отчетности; - Поиск, подбор, обучение персонала; - Координация и контроль работы сотрудников; - Поддержание и развитие активной клиентской базы (автосалоны, автошколы, автосервисы, автомобильные предприятия); - Продвижение издания на закрепленной территории (Нижегородская область); - Оперативный мониторинг конкурентной среды; - Ведение переговоров и заключение контрактов с сетями распространения прессы; - Организация рекламных компаний (ATL / BTL); - Взаимодействие с головным офисом (г. Москва) по расширению условий франшизы; В качестве Главного редактора: - Организация еженедельного выпуска изданий (создание информационной структуры, разработка и контроль соблюдения требований к мультимедийным материалам, правка текстов); - Построение сети распространения издания; - Создание системы логистики; - Ведение тематических рубрик; - Разработка концепции специальных информационно-рекламных проектов; - Повышение тиража. Достижения: - В первый год работы вошли в ТОП-50 всех периодических изданий в Нижегородской области; - К третьему году работы 1-ое место в категории "Автомобильных периодических изданий" - Распространяемый тираж увеличен в 2 раза; - Объем региональной информации увеличен в 3 раза; - Издержки снижены на 45%, при одновременном увеличении рекламных сборов; - Благоприятно изменены условия франшизы; - Получено эксклюзивное право продажи рекламы и размещения статей на портал www.zr.ru (только у нас из 24 региональных представительств); - Обеспечен прирост портфеля федеральных и локальных клиентов; - Повышена доля непрофильной рекламы до 30%; - Увеличен региональьный трафик на портал www.zr.ru до 45000 уников в месяц (+43%).

- Разработка учебной программы по направлениям: "Менеджмент СМИ", "Фотодело", "Экономика издательских проектов" (оригинальные авторские курсы).

Интернет-магазин детских товаров JapanKinder.ru - высокий и middle-end сегмент, BTC. Регионы присутствия: Москва, Подмосковье, Нижний Новгород, Екатеринбург, Свердловская область, Новосибирск (доставка по РФ). Функционал: - Развитие регионального направления (Нижний Новгород и ближайшие агломерации). - Маркетинговые исследования и формирование ассортиментной политики. - Построение отдела продаж. - Генерация целевого трафика и лидов. - Доработка концепции федерального сайта, в том числе CEO. - Продвижение через соцсети, профильные форумы, генерация продаж через интернет. - Вывод на рынок новых (для РФ) брендов Merries и Goon (сегодня лидеры middle-end сегментов, в то время малоизвестны). Достижения: - Ежемесячный рост продаж от 20 до 60% (на разных этапах реализации проекта). - Выход на самоокупаемость через 2 месяца (с учетом 100-ой предоплаты за каждую партию товаров). - Полный возврат инвестиций через 3 месяца. - Показатели прибыли от 30 до 54% от ежемесячного оборота (на разных этапах реализации проекта). - Рост целевого трафика от 15 до 40% ежемесячно (на разных этапах реализации проекта). - Конверсия лидов в целевые показатели (покупки): 18 — 54% (на разных этапах реализации проекта). - Конверсия в рекламе CTR (РСЯ, AdsGoogle, Avito PRO, tui.ru, контекст VK, Fb ) - от 30 до 84% (в зависимости от тарифного плана, площадки и этапов реализации проекта). - Конверсия нативной рекламы в покупки (профильные форумы и соцсети) — до 50% (данные - маркетинговые опросы покупателей). - Конверсия off-line в покупки (прямые звонки с сайта и соцсетей) — до 80%.

- Маркетинговое исследование рынка; - Реорганизация деятельности компании (введен конвергентный принцип производства контента); - Создание концепции издательских проектов, контроль их реализации; - Подготовка и утверждение рабочего плана; - Создание и развитие активной клиентской базы «с нуля»; - Ведение переговоров на уровне первых лиц компании, заключение договоров; - Контроль качества выпускаемого материала. Достижения: - Издержки снижены на 50%; - Средний чек договоров вырос с 5-7т.р. до 18-20 т.р.; - Рекламный сбор увеличен в 3 раза; - Привлечены к сотрудничеству первые долгосрочные клиенты.

- Определение информационной политики; - Модернизация информационной структуры издания; - Еженедельный выпуск номера; - Контроль верстки; - Обеспечение роста реализации тиража; - Мониторинг распространения издания; - Адаптация и проверка контента; - Организация проведения опросов среди читателей, рекламодателей и распространителей издания с целью оптимизации контентной структуры, анализ результатов; - Ведение авторских рубрик; - Формирование новой команды авторов. Достижения: - Издержки сокращены в 5 раз; - Рекламный сбор увеличен в 3 раза.

- Формирование базы ньюс-мэйкеров (деловая тематика); - Создание новостных, информационных и развлекательных текстов и фотоиллюстраций; - Публикация новостного контента на сайте издательского дома; - Фотосъемка мероприятий.

- Определение информационной политики портала; - Копирайтинг; - Рерайтинг; - CEO-оптимизация; - Контроль работы технических специалистов; - Модернизация движка; - Контроль и обеспечение ежедневной выкладки контента; - Адаптация контента; - Обеспечение планового роста посещаемости портала; - Взаимодействие с рекламной службой. Достижения: - PageRank повышен с 4 до 6; - Тематический индекс цитирования повышен с 850 до 1500; - Посещения подняты с 7500 до 12 000 уникальных посетителей в сутки; - Сбор с сайта вырос на 30%. - Определение информационной политики; - Модернизация информационной структуры издания; - Еженедельный выпуск номера; - Контроль верстки; - Обеспечение роста реализации тиража; - Мониторинг распространения издания; - Адаптация и проверка контента; - Организация проведения опросов среди читателей, рекламодателей и распространителей издания с целью оптимизации контентной структуры, анализ результатов; - Ведение авторских рубрик; - Формирование новой команды авторов. Достижения: - Издержки сокращены в 5 раз; - Рекламный сбор увеличен в 3 раза.

- Верстка и дизайн черно-белых еженедельных газет формата А3+ и цветных глянцевых журналов А4+; - Предпечатная подготовка; - Внесение корректорской правки; - Отправка готовых номеров в типографию и контроль печати; - Обработка фотографий; - Создание иллюстраций и инфографики.

- Поиск новых тем для издания - Ведение рубрик "Сотовая связь" и "Новые гаджеты".

- Административная деятельность; - Участие в организации мероприятий; - Ведение информационных рассылок.

- Контроль доставки изданий; - Сбор рекламаций с клиентов; - Привлечение клиентов на подписку.