Консультирование по вопросам трудового законодательства на форуме.

Преподавание дисциплины "Экономика и социология труда" (чтение лекций и практические работы)

Полный спектр работы в области упраления персоналом (рекрутинг, кадровое делопроизводство, материальная мотивация и т.д.). Также оказывал содействие в подготовке документации для участия тендерах.

1.Выполнение в полном объеме текущих обязанностей начальника отдела кадров торгового холдинга, в том числе: - координация кадровых вопросов с управляющей компанией и ДЗО торгового холдинга; - оценка эффективности персонала, бюджетирование и заработная плата (Подготовил проект Положения об оплате труда и мотивации персонала сбытовых подразделений с учетом ключевых показателей эффективности и предложения по унификации штатного состава торгового дома и его ДЗО); - рекрутинг персонала, в том числе в регионах РФ; - разработка ЛНА и их юридическая экспертиза: ПВТР, Положение о командировках, Положение о коммерческой тайне, Регламент о расчете заработной платы с ДЗО, Положение о порядке трудоустройства, Положение о порядке изменения штатного расписания. принанял участие в разработке организационной структуры управления ООО "ТД "ЭСТАР" и регламентирующих документов к ним (Положение о структуре управления, Положение о системе материальной мотивации руководителей региональных торговых домов). 2. На должности заместителя руководителя СП управляющей компании сопровождал деятельность кадровых служб торгового дома и его ДЗО. В интересах УК: -подготовил итоговый отчет о работе структур холдинга по вопросам персонала за 2006 год; - выполнил проекты документов по системе оплаты труда обособленных подразделений; - разработал Стандарт работы СП и структур холдинга. - провел исследования и анализ рынков труда г.г. Саратова, Волгограда, Новосибирска и возможности подбора персонала через кадровые агентства этих городов, а также прорядок трудоустройства в Дании (как для резидентов, так и иностранных рабочих). По указанным вопросам подготовлены аналитические записки. - выполнял большую работу по рекрутингу персонала. Активно работал на сайтах www.hh.ru, www.rusmet.ru, www.superjob.ru, www.rabota.ru, www.job.ru, www.naim.ru, www.metllotorg.ru и т.д. - провел более 1000 интервью.

Выполнение проектка по реоганизации деятельности предприятия. Должностные обязанности: разработка документации по модернизации системы управления предприятием (в настоящее время на предприятии идет его реализация). Оптимизация функциональных компетенций подразделений и сотрудников (положения, должностные инструкции, матрицы ответственности). Выполнено: разработка новой оргструктуры, разработаны схемы взаимодействия между структурными подразделениями. Разработаны: Положения о генеральном директоре, Положение о структуре управления, Концепция управления и развития персоналом на 2006-2008 годы Положение об оплате труда, Положение о работе с НПФ, Положение о защите персональных данных работников, осуществлялось оказание помощи службе управления персоналом в решении текущих проблем и т. д.. Оптимизация функциональных компетенций подразделений и сотрудников (положения, должностные инструкции, матриц ответственности). Выполнено построение новой оргструктуры, разработаны схемы взаимодействия между структурными подразделениями.

Осуществление руководства службой управления персоналом на предприятии численностью 800 человек, персональный участок работы:подбор персонала, взаимодействие со СМИ, со службами занятости, с ПФ РФ, вопросы ОМС, контакты с обучающими организациями, воинский учет и отчетность, - участие в разработке плана развития предприятия в части обеспечения персоналом; - организация взаимодействия с линейными руководителями; - разработка регламентирующих документов по персоналу и ЛНА и участие в подготовке Колективного договора ; - работа по оптимизации штатной численности; контроль кадрового делопроизводства; - разрешение конфликтных ситуаций и оперативного решения административно-управленческих вопросов, -организация проведение необходимого учета и составления отчетности, выполнение аналитической работы; знание основных законодательных и нормативных правовых актов, касающихся трудовых правоотношений;- внутрифирменное обучение персонала; - взаимодей-ствие с отделом ОТ и ТБ по организации системы техники безопасности и т.д.

- формирование кадровой политики предприятия; - участие в разработке плана развития предприятия в части обеспечения персоналом; - подбор и отбор персонала; - разработка и применение различных технологий привлечения персонала на предприятие; -взаимодействие с кадровыми агентствами; - организация взаимодействия с линейными руководителями по вопросам удержания персонала подразделений; - контроль и разработка регламентирующих документов по персоналу и ЛНА; - оценка персонала; - работа по оптимизации штатной численности; - реорганизация службы управления персоналом; - руководство Службой управления персонала (пять отделов) на предприятии более 1200 человек; - контроль подбора персонала разных звеньев; - организация взаимодействия с ПФР и ФОМС; - контроль кадрового делопроизводства; - разрешение конфликтных ситуаций и оперативного решения административно-управленческих вопросов внедрение системы комплектования предприятии работниками на основе аренды персонала;- участие совместно с ООТиЗ в разработке мотивационных схем персонала; -организация проведение необходимого учета и составле-ния отчетности, выполнение аналитической работы; знание основных законодательных и нормативных правовых актов, касающихся трудовых правоотношений;- внутрифирменное обучение персонала; - взаимодей-ствие с отделом ОТ и ТБ по организации системы техники безопасности и т.д.

-руководство проектами;- поиск и формирование временных творческих коллективов и юридиче-ское оформление трудовых отношений; - выполнение подготовки и проведение переговоров с потенциальными соисполнителями НИОКР; - разработка нормативной документации, в т.ч. по оплате труда; взаимо-действие с органами государственной власти (участие в тендерах, со-гласование финансовых вопросов и т.д.); - оперативное руководство и юридическое сопровождение НИОКР (заказчиком принято 2 НИР и 1 ОКР); - проведение маркетинговых и аналитических исследований рын-ка НИОКР и т.д.

-работа в научно-производственных коллективах;- полный спектр административной работы в научно-производственном подразделении; -руководство большим коллективом, т.ч. гражданским персоналом; - личный отбор персонала; -организация системы подготов-ки; проведение аттестации; - выполнение аналитической работы и уча-стие в формировании перспективных планов развития подразделения; -контроль делопроизводства и т.д.

– организация кадрового учета;- проведение обучения персонала; - раз-работка нормативной документации; - внедрение кадровых процедур; - кадровый аудит; - подготовка документов для проверки госструктурами и т.д.