О себе: Руководитель объекта строительства Ключевой опыт и компетенции: Июнь 2020 — настоящее время ФОРП https:/forp.ru/main Годовой оборот 6+ млрд. рублей/Штат 200 человек / Управление командой 11+ человек Девелопмент, Логистика, Склады, производство фармацевтической продукции, оптовая торговля Должность: Руководитель проекта ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА: Организация полного цикла реализации проекта строительства Бизнес-центра А класса S 25 000 м2 со стороны заказчика по давальческой схеме, с нуля и до сдачи объекта в эксплуатацию. ОБЯЗАННОСТИ: - Участие в разработке технического задания на проектирование - Формирование бюджета строительства - Подготовка тендерных заданий для отбора подрядных организаций, технического заказчика, авторского надзора, поставщиков оборудования и материалов - Организация СМР, выполнение подготовительных и строительно-монтажных работ основного периода - Контроль выполнения ГПР (контроль графиков и бюджетов), проверка и согласование форм КС-2, КС-3, М15 - Договорная работа с поставщиками услуг, оборудования, материалов - Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями г. Москва (МВК, МОЭК, МОСВОДОСТОК, РОССЕТИ и др.) - Контроль оплат: целевое назначение, контроль взаиморасчетов РЕЗУЛЬТАТЫ: - Сокращение стоимости проекта на 20% с 2 млрд. до 1,8 млрд за счет: - Тщательной проработки вендорного листа - Заключения прямых договоров поставки инженерного оборудования и материалов - Введение дополнительных рабочих смен, завершение монолитных работ до наступления зимнего периода

Годовой оборот 105 млрд. /Штат 1800 человек / в подчинении 11 человек Розничная торговля Должность: Руководитель АХД ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА: Заключение договоров оказания услуг поставки материалов необходимых для бесперебойного функционирования гипермаркета в том числе: - ооткрытие Гипермаркета площадью 65 000 м2 в запланированный срок - организация работ клининговой компании - уборка 44 ч/с - организация контроль работ аутсорсинговой компании – предоставляющей персонал для склада, торгового зала, производств гипермаркета – 218 ч/с РЕЗУЛЬТАТЫ: - Оптимизация работы клининговой компании - сокращение кол-ва. сотрудников в смену с 67 ч/с до 44 ч/с (экономия по итогам месяца 2 864 000 руб.)

Мосцветторг moscvettorg.ru Годовой оборот 0,6 млрд. /Штат – 354 человека Ррозничная торговля Должность: Менеджер по развитию розничной сети ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА: Поиск торговых точек, проведение ремонтов с привлечением подрядных строительных организаций, поставщиков материалов и оборудования. РЕЗУЛЬТАТЫ: - Открытие 8 магазинов в г. Москва - Сокращение сроков сдачи объектов эксплуатации за счет: - оперативной подготовки помещений к проведению ремонта – экономия 300 т. руб. (1 торговая точка). - централизованная закупка холодильного оборудования и материалов – экономия 500 т. руб. (1 торговая точка) - Улучшение условий аренды: получение арендных каникул на 2 месяца

Взаимодействие с арендаторами по вопросам приема-сдачи помещения, мелкий ремонт предотвращение/урегулирование конфликтных ситуаций. (в рамках договора аренды) Обеспечение бесперебойной жизнедеятельности офиса Управление хозяйственным отделом Организация работы с подрядчиками плановые (не плановые работы) проверка смет, контроль стоимости, количества закупаемых материалов. Сопровождение договоров с внешними подрядчиками. Договорная, документационная и тендерная работа (клиниг, ТБО, логистика) Организация процесса закупки оборудования, хозяйственного инвентаря, канцтоваров, мебели, хозтоваров; Учет хранения, выдачи ТМЦ; Планирование бюджета хозяйственного отдела оптимизация затрат на хозяйственные нужды; Формирование заявок на приобретение ТМЦ; ведение проекта по открытию магазинов, от начальной стадии до полного завершения -поиск новых торговых площадей и оценка объектов -контроль реализации проекта, сроков и качества работ -подготовка тендерной документации -согласование сметной документации -проведение переговоров с контрагентами -согласование договоров: технических условий, финансовых параметров, сроков выполнения подрядными организациями -координация работ всех участников проекта: подрядных организаций, инженерно-технического персонала ТЦ (или отдельно стоящих зданий), юридического отдела

-организация производства работ строительства с нулевого цикла,производственного помещения общей площадью 18000 м2, в том числе АБК 2500 м2 -контроль за качеством строительства,подготовка исполнительной документации, отчетности(КС2,КС3) -систематизация и накопление сертификатов качества на поставляемые материалы -проведение тендеров на поставку оборудования и материалов

-организация производства работ строительства с нулевого цикла -разработка и выдача ТЗ для проектирования,реконструкции и строительства -контроль за качеством строительства -согласование проектной документации -проведение тендеров компаний-субподрядчиков -сдача в эксплуатацию Достижения: строительство и сдача в эксплуатацию производственного цеха по выпуска хлебо-пекарной продукции, реконструкция помещений общепита

-поиск помещений для новых офисов -переговоры с контрагентами -разработка технического задания на СМР -проведение тендеров и выбор подрядчиков, контроль проведения СМР Достижения: открытие филиалов в Москве

организация производственных процессов, складского учёта, бухгалтерского учета -контроль работы хозяйствующих субъектов -разработка и внедрение программ по продвижению продукции предприятия -консолидация предложений по расширению сегмента сбыта -оперативное управление финансовой деятельностью -координация производственных и управленческих процессов