• Созданы новые направления - "Системная интеграция" и "Банковские технологии". Набрана и подготовлена команда (>50 человек) • Организован проектный офис. Построены процессы управления проектами. Повышены компетенции руководителей проектов. • Вдвое возросло количество одновременно ведущихся проектов. Среди заказчиков такие компании, как Сбербанк, Почта РФ, ВОИС, РАО, НФР, НРИС и др. • Значительно повысилась выручка (~40%) и рентабельность (~15%). • Налажена работа по управлению требованиями. Повышено качество ПО и выпускаемых документов. Один из интересных проектов: Проект по цифровой трансформации бизнеса по сбору вознаграждения с пользователей музыки в пользу исполнителей и изготовителей фонограмм для ВОИС; Задачи проекта: Сквозная цифровизация всех ключевых бизнес-процессов по сбору вознаграждения в пользу исполнителей и изготовителей фонограмм. Результат проекта: • Разработана полностью новая информационная архитектура, где все компоненты интегрированы и используют одни данные. • Полностью пересмотрены и существенно обновлены бизнес-процессы организации в сторону цифровизации. Для некоторых бизнес-процессов (до 50%) полностью исключено оффлайновое взаимодействие с партнерами. • В результате выполнения программы снизились затраты на сбор вознаграждения и расчет отчислений правообладателям более, чем на 30%.

• Принял участие в аудите и разработал план мероприятий по совершенствованию ИТ процессов одной из крупнейших Российских компаний . • Участвовал в рабочей группе по разработке дорожных карт научно-технического развития РФ в рамках Национальной технологической инициативы.

• Построен проектный офис. Разработана методология управления проектами. • Организованы конкурсы и закуплено ИТ оборудование для Олимпийских Игр. • Организованы центры обработки данных и их поддержка. • Разработаны и оказаны ИТ услуги на объектах Игр. • Разработаны и внедрены политики и процедуры, обеспечивающие надежное и бесперебойное предоставление ИТ сервисов в период подготовки и проведения Игр. • Организованы подбор, подготовка и управление ИТ персоналом на объектах Игр. • Спроектирован и исполнен бюджет. • В зоне ответственности, в т.ч.: ...... 31 объект Игр. ...... 3 центра обработки данных. ...... Лаборатория интеграционного тестирования ПО. ...... ~ 500 серверов и систем хранения данных. ...... ~ 9 000 ПК и ноутбуков. ...... ~ 2 500 печатающих устройств

• За короткий срок (чуть более 1 года), было построено единое информационное пространство Оргкомитета по подготовке к Играм, включающее в себя как инфраструктурные сервисы, так и бизнес-приложения. • Разработана и реализована стратегия развития бизнес-систем и ИТ-инфраструктуры Единого информационного пространства организации на 5 лет. • Разработаны и внедрены бизнес-приложения, необходимые для работы организации, такие, как система электронного документооборота, система планирования и отчетности, интранет и экстранет порталы, объединенные коммуникации и т.п. Проведена необходимая интеграция систем. • Спроектирована и построена ИТ-инфраструктура в расчете на 10 000 пользователей; • Организована смешанная команда (около 40 человек) из штатного персонала и персонала, работающего на основе аутсорсинга. • На основе ITIL и MOF разработаны и внедрены регламенты процессов сервисной модели управления ИТ-системами, в т.ч. такие процессы как Управление уровнем предоставления ИТ-услуг, Управление заявками пользователей, Управление проблемами, Управление изменениями, Управление релизами, Управление конфигурациями. • Совместно с ФСО РФ, организованы специализированные рабочие места для доступа к ресурсам ФСО.

• Создание, организация и общее руководство департаментом. • Формирование географически распределенной команды специалистов и менеджеров, развитие компетенции сотрудников. • На основе международных стандартов (ITIL, MOF) были разработаны и внедрены процедуры и регламенты взаимодействия департамента с клиентами компании и другими подразделениями; • Вывел услуги поддержки внедренных продуктов компании на прибыльный уровень. • Получил высочайшую оценку работы департамента от аудитора одного из крупнейших мировых вендоров – партнера компании.

• Успешно завершил несколько крупных проектов по внедрению информационных систем. Среди клиентов были такие компании, как МТС, Скайлинк, РОСНО, АФК Система. Наиболее крупный проект – Автоматизированная система учета и анализа корпоративной собственности. - Бюджет проекта: свыше 1 млн USD. - Заказчик: ОАО «АФК Система» - крупнейшая в России частная несырьевая Корпорация, владеющая и управляющая портфелем активов, сосредоточенных в сферах высокотехнологичного производства и услуг. - Результат: разработана веб-ориентированная система для учета и анализа корпоративной собственности, позволяющая учитывать такие активы, как недвижимость, фондовые активы, интеллектуальную собственность для тысяч компаний. Наиболее интересный проект – разработка концепции развития единой точки доступа Skypoint. - Заказчик: ЗАО «Скай Линк» предоставляет услуги высокоскоростного мобильного доступа в Интернет и голосовой связи на территории 31 субъектa РФ. - Моей задачей в проекте было, в качестве привлеченного со стороны аналитика, оценить текущую функциональность продукта и предложить направления дальнейшего развития. Считаю большим успехом, что мои предложения заставили разработчиков взглянуть на продукт под углом получения отдачи от инвестиций, а не только со стороны красоты технического решения. Многие мои предложения уже реализованы, и компания получает прибыль от использования продукта.

• Вместе с командой, создал среду быстрой разработки веб-приложений. • Используя разработанную нами среду разработки, была перенесена функциональность стандартной клиент-серверной системы управления логистикой компании Walmart, крупнейшей сети розничной торговли в мире, на новую географически распределенную систему, использующую веб-технологии.

• Под моим руководством была разработана и внедрена географически распределенная Система управления знаниями «Unima», позволяющая хранить и управлять разнородными неструктурированными или имеющими нечеткую структуру данными. Продукт получился настолько гибким, что Система начала внедряться на коммерческой основе в сторонних компаниях, в том числе для решения новых, не стандартных для нее задач, например, для бизнеса по доставке продуктов сети пиццерий «Сбарро».