Осуществление сбыта оборудования и инструмента для механической обработки керамики, камня и металла. Построение и тренинг команды сбытовиков. Маркетинговые исследования и акции. Анализ и обеспечение роста уровня проникновения. Построение и упрочнение связей с клиентами на рынке.

Ответственность за ОЕМ и ИАМ. Адаптация линейки продуктов для грузовой техники и компонентов трансмисии, контрактование, продажи. Продвижение продукта российским, кооперация с производителями моторов и трансмиссий для непрямых поставок продукции производителям и потребителям коммерческого автотранспорта. Маркетинговые акции. Достижения: Адаптация интегрированного в КПП трансмиссионного тормоза, испытания, контрактование поставок. Создание сервисно-сбытовой сети. Организация обучающего центра. Выход на объемы реализации 10 млн. ЕВРО. Клиенты: МАЗ, КАМАЗ, Группа ГАЗ( ГАЗ, ПАЗ, ЛИАЗ, УРАЛАЗ, ЯМЗ...), МЗКТ и практически все импортеры коммерческого транспорта на территории СНГ.

Техническая адаптация, омологация, маркетинг, контрактование ОЕМ и ИАМ: от идеи и ее оценки через адаптацию и сертификацию до генерального соглашения и рутинных отгрузок. Сбыт на рынке ОЕМ и ИАМ. Бюджетирование продаж и оперативных расходов, контролинг, управление менеджерами по сбыту и технической поддержке. Административная ответственность. Опыт взаимодействия и сотрудничества со всеми производителями коммерческого транспорта (автобусов, грузовиков и прицепов) на рынке СНГ (Группа ГАЗ, КАМАЗ, МАЗ, ...). Достижения: формирование команды, увеличение оборота с 200 тыс.Евро в 2000 до 22 млн.Евро в 2006. Формирование ТЗ для разработки уникального ориентированного на рынок продукта, до сих пор не имеющего аналогов у конкурентов.

Локализация и техническая адаптация лицензионных автобусов, согласование ТЗ и ТУ, размещение производства комплектующих, подготовка договоров на поставку. Финансовое управление ВТК при отделе главного контруктора.. Достижения: Степень локализации автобусов в 2006 достигла 85%.