1. Стратегическое развитие бизнеса. 2. Внутренний анализ организации. 3. Оптимизация бизнес-процессов. 4. Маркетинговая стратегия. 5. Построение отделов продаж. 6. Финансовый прогноз и инвестиций. 7. Внешнее развитие компании. 8. Управление проектами развития. 9. Антикризисное управление. Внедрение CRM и бизнес процессов. Создание команды. Описание и оптимизация бизнес-процессов (модель «как есть», зона ближайшего развития, модель «как должно быть»), описание функциональных ролей, внедрение CRM, создание орг. структуры, проектная работа, обучение сотрудников, построение стратегии перехода на новую систему сохранив лояльность персонала. Разделение и смена ролей между учредителями привела к смене направления развития организации, смене подчиненности, вступивший в управление учредитель упразднил должность и сократил штат, вакантные предложенные мне должности не соответствовали ни моим целям ни компетенциям.

Анализ рынка PIL-анализ, АВС анализ. Прогнозирование. Создание бренда, выведения бренда на рынок, развитие партнерских отношений, создание бизнес процессов, инструкций, регламентов, подбор помещений, контроль дизайн проектов, строительно-ремонтных проектов, подбор персонала, контроль бухгалтера, маркетолога, директора, ведение управленческого учета, анализ рынка, выбор стратегии. Достижения: создал бренд, создал организацию, вывел на точку безубыточности за 2 месяца, создал первую в РБ зарегистрированную франшизу, создал сеть из 4 салонов и одной школы. После создания сети и стабильной работы организации был нанят управляющий, я в свою очередь продолжил свое развитие устроившись на работу в крупный холдинг пройдя собеседование с конкурсом 64 человек на место (закрытый поиск сотрудников) В дальнейшем продал бизнес переехав в Москву.

Набор команды, собеседование, обучение, внедрение CRM, АВС анализ, анализ рынка, стратегия, контроль показателей: звонки, средний чек, конверсия, сделки, оплаты, дебеторка, выполнение финансовых показателей; выход на европейский рынок.

Набор команды, собеседование, обучение, автоматизация (внедрение CRM), написание и внедрение скриптов, АВС анализ, анализ рынка, составление системы мотивации, внедрение системы мотивации, разработка системы KPI, планерки, продажи, переговоры, разбор звонков, контроль показателей: звонки, средний чек, конверсия, сделки, оплаты, дебеторка, выполнение финансовых показателей. Достижения: при падении валютного рынка на 30% повысил прибыль организации на 15% (закупки были в валюте, цены были фиксированы по отношению к прошлому году). Создал эффективный отдел продаж, мной обученные менеджеры без опыта, сейчас являются топ компании. После нескольких месяцев работы, создали с учредителями "Деметрикс М" новую компанию"Бургундия" стал там директором.

Выполнение плана, продажи, переговоры, холодные звонки, встречи. Достижения: лидер по показателям в течении трех месяцев, участие в стратегическом планировании отдела вместе с РОП, внедрение разработанных мной идей. Один из клиентов предложил должность РОП и сумму в несколько раз больше возможной на этом месте. Перешел работать в Деметрикс-М.

Создание организации, получение лицензий, набор персонала, участие в тендерах, поиск партнеров, поиск клиентов, заключение договоров. Достижения: создание функционирующей организации, благодарные партнеры, заключение долгосрочных договоров; во время кризиса и девальвации сохранил организацию и ключевых партнеров. Организация ликвидирована без долгов по причине расхождения интересов собственников в трудный период кризиса на рынке строительных услуг и раздела бизнеса, без банкротства. После отдыха решил освоить новую профессию "продажи" , т.к. были трудности в эффективном руководстве менеджеров по продажам, и открыть новую строительную организацию. изучил обширное количество литературы пошел на практику в Мобильный гид без ЗП только процент.

Поиск клиентов. Ведения документооборота. Отчетность. Поиск сотрудников или подрядчиков . Контроль выполнения поставленных задач. Работа с кредиторской задолженностью. Участие в тендарах. Достижения Постоянные партнеры. Постоянные заказчики. Создал на основании ИП строительную организацию "ПАЛММАРС"

Начал работать молодым специалистом, отработка бюджетного обучения, было два предложения зам. председателем райпо в районном центре или по месту жительства в Минской области. Выбрал Минскую область т.к там возможен был рост в Минск. Достижения: 1. Инструктор по оргтехнике : один провел материальный учет техники в 96 магазинах (в должности находился 4 месяца), создал и внедрил систему учета. 1.1.Перевелся в Минск. Закрепился специалистом 2. Специалист по ВЭД : провел аналитику и прогноз пищевого рынка позволял предприятию получить прибыль 500%, прогноз оказался верным. Хорошая школа работы с государственными и бюрократическим учреждениями, понимания проблем в крупных системах.