Управление финансово-экономической деятельностью компании Разработка стратегии развития компании Планирование и построение бизнес-процессов компании Проведение деловых переговоров и встреч Формирование бюджета Антикризисное управление Оптимизация затрат В подчинении - 30 человек

Руководством отделами внедрения и технического сопровождения(10-15 человек). Запуск флагманского решения компании - Терминала самообслуживания на базе искусственного интеллекта для распознавания блюд в столовых, кафе и ресторанах. Запуск Киоска самообслуживания в заведениях Заказчика. Проведение аудита кассовых систем, а также производственных процессов Заказчика их оптимизация и разработка решений для более простого и надежного внедрения Терминала у оператора питания. Разработка регламентов, инструкций по работе как внутри команды так и для работы Заказчика. Разработка совместно с юридическим отделом договоров, дополнительных соглашений и прочих документов для работы компании. Разработка и внедрение в компании системы service desk, для оперативного выполнения заявок от Заказчиков и внутри команды. Составление ТЗ для команды разработчиков и дальнейший контроль выполнения доработок. Запущено за время работы более 20 объектов питания.

Участие в запуске и проведении АТЭС-2012, Совета Безопасности РФ 2013,ВЭФ 2018 Внедрение количественного учета с нуля и переход на ПО R-Keeper6 на 80 объектах Московского региона компании в течении года. Переход с R-Keeper6 на R-Keeper7 и он лайн кассы. Запуск 11 объектов Башнефти в г. Уфа в течении недели с максимальным удалением 500 км. За время работы в компании запуск и автоматизация более 200 обьектов. Составление бюджетов, смет. Разработка и контроль соблюдения регламентов, инструкций, приказов. Написание технических заданий, контроль тестирований и реализация доработок. Составление договоров. Контроль работы подразделений компании участвующих в управленческом учете. Контроль ведения управленческого учета на предприятиях компании. Проведение консультаций и обучения сотрудников компании. Запуск новых объектов питания от момента ведения переговоров с Заказчиком до момента пробития чека, в части автоматизации производственного учета и обучения сотрудников.Построение системы документооборота между новыми обьектами питания и центральным офисом. Проведение анализа результатов инвентаризации и выявление причин недостач и излишков, а также дальнеший разбор данных результатов с Управляющими объектов и получение обратной связи. Запуск ПО Биотайм, а в дальнейшем переход на ПО Интайм и его интеграция в 1С Зарплата и кадры. Сокращение доли ФОТ с помощью данных программ. Запуск мобильного приложения для доставки блюд. Выявление ошибок в ПО и их исправление.

Установка кассового оборудования и программного обеспечения R-Keeper, разработка и оптимизация методики ведения управленческого учета (документооборота и бизнес-процессов), разработка приказов, регламента работы между подразделениями, инструкций. Написание технических заданий для программистов по доработке программ 1С - Астор Общепит, 1С - Бухгалтерия 7.7, (или разработка дополнительных отчетов). Обучение работе в программах кассиров, управляющих, бухгалтеров, кладовщиков. Администрирование базы данных и консультирование пользователей в рамках проекта.

Руководитель группы калькуляции себестоимости. Управление группой из 13-ти подчиненных. Контроль финансовой и управленческой отчетности по Московскому региону. Взаимодействие с отделом закупок, технологическим отделом, отделом информационных технологий, администрацией холдинга. Модернизация программного обеспечения, составление различных инструкций, регламентов работ и технических заданий. Анализ инвентаризаций. Тестирования программного обеспечения на основании технических заданий..

Создание калькуляционных карт, учет перемещения и расхода сырья, проведение инвентаризаций на складах и предприятиях питания, составление бухгалтерских проводок в программе 1С бухгалтерия

Создание калькуляционных карт, внесение приходных документов, учет перемещения и расхода сырья. Проведение инвентаризаций.