1) Крупнейшая российская нефтегазовая компания: Цель проекта: Подготовка к внедрению и запуску пилотного проекта общего центра обслуживания (ОЦО) и концентраций в нем бэк-офисных функций. Основные задачи: - Лидирование стрима по "технико-экономическому обоснованию реализации ОЦО", в подчинении один сотрудник; - проведение анкетирования для сбора трудозатрат по передаваемым в ОЦО бизнес-функциям; - расчет целевой численности ОЦО по передаваемым функциям; - разработка плана миграции процессов и филиалов компаний группы в ОЦО; - расчет бизнес-кейса по переводу процессов и филиалов компаний группы с оценкой планируемого экономического эффекта от реализации проекта создания ОЦО; Достижения: Повышение Soft skills критического мышления, проактивного подхода к выполнению задач. 2) Крупная фармацевтическая компания: Цель проекта: Реализация ИТ-системы для комплексной автоматизации учета и планирования. Основные задачи: - Лидирование направления "Казначейства", в подчинении два сотрудника; - методологическая поддержка целесообразности автоматизации казначейских процессов в ИТ-системе, а также работ, проводимых интегратором на проекте по автоматизации бизнес-процессов в целевой системе (казначейские процессы: "Исполнение платежей", "Управление ликвидностью", "Управление финансовой деятельностью", "Управление финансовыми рисками" и пр); - комплексный анализ корректности выполнения казначейских процессов в ИТ-системе; - участие в обсуждении с клиентом возникающих вопросов по казначейским бизнес-процессам "AS IS", требующие автоматизации; - ревью материалов, подготавливаемых интегратором (функциональные, технические требования, бизнес-требования, концепция технического решения, спецификации на реализацию инициатив) Достижения: Успешное лидирование стрима по "Казначейству" в рамках крупного проекта, где 5 и более отдельных стримов. 3) Крупная ИТ-компания. Цель проекта: Формирование образа целевой системы бюджетного управления. Основные задачи: - Анализ текущего процесса бюджетирования, определение "узких мест"; - формирование гипотез по решению выявленных узких мест; - участие в разработке альбома бюджетных и отчетных форм; - участие в подготовке целевой финансовой структуры; - подготовка отчетного материала для клиента; - разработка ключевых принципов и подходов бюджетирования в виде концепции бюджетирования. Достижения: 1. Успешное самостоятельное ведение проекта. 2. Высокая оценка от представителей заказчика по качеству выполненных работ. 4) Крупная нефтетрейдинговая компания. Цель проекта: Обследование сквозного бизнес-процесса «От закупки до оплаты» (P2P) Основные задачи: - диагностика существующих процессов 3-го уровня в рамках P2P путем интервью и анкетирование; - отрисовка процессов 3-го уровня в нотации BPMN в MS Visio; - определение узких мест и проблемных зон по итогам диагностики; - формирование гипотез и рекомендаций для решения выявленных узких мест; - отрисовка бизнес-процессов 4-го уровня с учетом подготовленных рекомендаций; - подготовка отчетных материалов и их защита перед Топ-менеджментом клиента

1) Крупнейшая российская нефтяная компания: Цель проекта: Разработка концепции по финансовому планированию и прогнозированию группы компаний. Основные задачи: - Выполнение работ по проектированию технического решения по финансовому планированию и прогнозированию группы компаний на базе SAP S/4HANA; - разработка новой нормативной базы для целевого решения; - разработка рекомендаций по внесению изменений в НПА в области банковского регулирования. Достижения: Развитие Hard skills, такие как работа в MS Office (Visio, Pptx, Excel) и навыков проведения презентаций. 2) Крупный российский банк: Цель проекта: Оценка преимуществ и эффективности применения банковского сопровождения контрактов (БСК). Основные задачи: - Анализ эффективности использования (БСК) при реализации контрактов, проектов; - сравнительный анализ БСК с другими аналогичными банковскими продуктами и казначейским сопровождением; - расчет эффектов в MS Excel от применения БСК в различных отраслях экономики; - подготовка предложений/ инициатив по развитию БСК в деятельности банка. Достижения: 1. Повышение Hard skills, такие как работа в MS Office (Visio, Pptx, Excel), анализ данных, управление проектом 2. Развитие Soft skills в части командной работы, тайм-менеджмента. 3) Крупнейшая российская нефтегазовая компания: Цель проекта: Разработка концепции цифрового развития финансово-экономической функции. Основные задачи: - Анализ зрелости финансово-экономической функции; - анализ организационно-функциональной, договорной структуры внутри группы компаний; - анализ и дальнейшая отрисовка карт бизнес-процессов ("AS IS") финансово-экономического блока до 3-го и 4-го уровней; - формирование гипотез по "узким местам"; - подготовка предложений/ рекомендаций по организационно-функциональной, договорной структуре, реинжинирингу и развитию бизнес-процессов в целевом видении ("TO BE"); - подготовка инициатив и предложений по цифровизации и оптимизации финансово-экономического блока по итогам обследования, расчет эффектов; - проверка отчетных материалов, подготавливаемые младшими коллегами. - активная коммуникация с клиентом по проектным задачам, защите промежуточных и отчетных материалов. Достижения: 1. Опыт лидирования мини-направления в рамках проекта и делегирования ключевых задач младшим коллегам. 2. Развитие Soft skills по коммуникационным навыкам (умение слушать и верифицировать ключевые потребности клиента)

- Работа в государственной интегрированной информационной системе управления общественными финансами «Электронный бюджет»; - рассмотрение и экспертиза финансово-экономических обоснований по проектам постановлений Правительства Российской Федерации; -рассмотрение проектов заключений Правительства Российской Федерации по проектам федеральных законов; - курирование расходных обязательств главных распорядителей бюджетных средств; - участие в рассмотрении и составлении проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и на плановый период; - рассмотрение вопросов о выделении дополнительных бюджетных средств на финансовое обеспечение деятельности главных распорядителей бюджетных средств; - предоставление официальной позиции Минфина России по вопросам, касающихся деятельности Департамента, Отдела.

- Принятие и учет бюджетных обязательств (БО), контроль за не превышением предельных объемов финансирования расходов (ПОФР) над лимитами бюджетных обязательств (ЛБО); - ведение лицевых счетов участников и неучастников бюджетного процесса; - рассмотрение (санкционирование) заявок на кассовый расход, платёжных поручений участников и неучастников бюджетного процесса; - формирование отчета и выписок по остаткам денежных средств на лицевом счете учреждения; - казначейское сопровождение государственных контрактов; - работа в единой информационной системе "Электронный бюджет" в части контроля согласно п. 5 ст. 99 Федерального закона № 44-ФЗ (контроль государственных контрактов, плана-графика закупок); - опыт курирования 25 и более государственных учреждений; - взаимодействие со структурными подразделениями Управления Федерального казначейства в рамках решения определенных вопросов. Достижения: 1. За год вырос от специалиста 1 разряда до старшего казначея. 2. Благодарность от руководителя Управления Федерального казначейства по г. Москве за безупречную и эффективную работу на гос. службе