-Планирование, управление и реализация всех проектов в России; -Определение целей, объёмов и задач по реализации проектов, участие в разработке и согласовании бюджетов а также сроков реализации проектов; -Координация внутренних и внешних ресурсов, контроль за реализацией проектов, их бюджетом, сроками и качеством; -Распределение ресурсов, планирование и контроль за выполнением задач по реализации проектов в России; -Формирование, организация и контроль работы группы (команды) по проектам в России; -Разработка внутренних регламентов и системы управления проектов в России, их внедрение и контроль за исполнением регламентов; -Осуществление общение с представителями Заказчика (на уровне первых лиц), ведение деловой переписки, участие, организация и проведение ВКС; -Осуществление контроля за реализацией проектов, решение спорных и конфликтных ситуаций при реализации проектов; -Взаимодействие с дилерами компании, решение совместных задач и поддержка в реализации проектов; -Работа с подрядными организациями, договора, цены, компетенции, ведение переговоров, контроль за выполнением договорных обязательств, контроль качества работ и объёмов; -Работа с надзорными и контролирующими органами; -Контроль за бюджетными расходами, планирование платежей, работа с финансовым департаментом компании; -Осуществление подготовки карты рисков по проектам и факторов их наступления а также определяет условия их смягчения или снижения влияния на ключевые факторы успешной реализации проекта; -Осуществление деятельности по подбору персонала, проведению интервью, контроль за работой персонала его загрузкой, мотивацией, выполнением поставленных задач; -Осуществление деятельности совместно с другими подразделениями компании в рамках продажи оборудования, проектирования, проведения строительно-монтажных и пусконаладочных работ, ввод в эксплуатацию; -Контроль за работой проектных организаций, участие в составлении Технических заданий и заданий на проектирование; -Участие в согласовании проектных решений и принятие их в работу; -Осуществление участия в переговорах и встречах в рамках деятельности компании в том числе на этапе Рre-sale; -Осуществление контроля за ведением и архивацией документов проекта; -Осуществление контроля за своевременным завершением всех фаз и этапов проекта, подписанием всех соответствующих документов и актов, завершением контракта; -Участие в формировании бюджета строительства, его согласовании, составление плана финансирования по проектам, формирование графиков движения денежных средств; -Формирование графиков реализации проектов, их актуализация при реализации, контроль за их соблюдением; -Осуществление контроля за финансированием проекта и движением денежных средств при реализации проектов; Формирование отчётной и аналитической документации в рамках деятельности департамента и реализации проектов в России.

ООО ГенМастер genmaster.ru Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Проектирование; - Строительство промышленное; - Строительство энергетическое; - Управление реализацией строительных проектов; - Ввод в эксплуатацию объектов энергетики. - организация планирование и управление работой отдела реализации проектов; - контроль за исполнением договорных обязательств, от этапа разработки договоров, согласования, подписания, реализации, до ввода объектов в эксплуатацию; - реализация договоров ЕРС в рамках строительства объектов энергетики; - управление процессами проектирования, строительства, проведения ПНР и ввода в эксплуатацию объектов по обще строю, строительству газовых, тепловых, электрических сетей; - взаимодействие с Заказчиком, поставщиками, контролирующими, надзорными органами, работа в статусе Подрядчика, Заказчика, в рамках реализации проектов по строительству и вводу в эксплуатацию объектов энергетики; - организация и ведение внутренних совещаний в рамках контроля и управления работой подразделения; - организация и ведение внутренних совещаний в рамках контроля и управления реализацией проектов (команда проекта, смежные подразделения, финансовый одел, снабжение и т.д.); - организация и проведение совещаний с представителями Заказчика, подрядчиков, представителей надзорных и контролирующих органов; - организация, контроль и управление работой ГИПов, в рамках разработки проектной и рабочей документации; - работа с проектными организациями в рамках разработки проектных решений; - работа совместно со смежными подразделениями на этапе PRE SALES, встреча с ЛПР Заказчика, проработка, обсуждение и согласование ОТР; - контроль за формированием графиков реализации проектов, сетевых графиков, бюджетов проектов и их исполнением; - поиск и подбор подрядных организаций, (проектирование, СМР, ПНР); - ведение сложных переговоров, решение конфликтных ситуаций; - разработка, согласование и заключение подрядных договоров; - работа с подрядными организациями, контроль за выполнением обязательств и соблюдением условий договора; - формирование БДДС, контроль за расходованием ДС по проекту, согласование счетов и контроль оплат; - формирование совместно с отделами ВЭД и снабжения графика поставки материалов и оборудования; - взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними подрядчиками в рамках проектирования, строительства, ПНР и ввода в эксплуатацию объектов; - управление процессами организации и контроля работ по получению полного комплекта исходно-разрешительной документации, а также согласования проектной документации в надзорных и разрешительных органах; - взаимодействие с службами технадзора Заказчика, решение текущих вопросов и согласование изменений технических решений в рамках авторского надзора, совместно с проектной организацией, организация процессов контроля качества строительно-монтажных работ на объектах строительства; - подготовка и разработка сетевых графиков, графиков финансирования проектов, МСГ и НСГ, графиков поставки материалов и оборудования, графиков использования техники и движения ресурсов; - формирование плана финансирования проектов по текущим договорам ПП (план платежей); - управление процессом строительства объектов, контроль за соблюдением графиков, соблюдением требований нормативной документации, согласование ИД, проверка и согласование выполненных объемов (КС-2, КС-3); - контроль за финансовыми поступлениями и расходованием средств в рамках реализации проектов; - формирование отчетной документации о ходе реализации проектов, по основным показателям финансирование, сроки, объемы; - анализ результатов и формирование отчета по завершению проекта.

Основная задача – реализация проектов в рамках поставки и монтажа ДГУ. - работа с коммерческим менеджером на этапе PRE SALES, разработка ТЗ, предварительного бюджета для КП, определение сроков реализации, ведение и участие в переговорах на предмет поставки и монтажа основного оборудования; - согласование договора на поставку, монтаж основного оборудования, и проведения ПНР, разработка графика реализации проекта, согласование с заказчиком ТЗ; - анализ рисков проекта, формирование ЖЦП; - формирование бюджета проекта и БДДС проекта; - мониторинг рынка на предмет привлечения субподрядных организаций для реализации проекта, встреча с руководством потенциальных подрядных компаний, проведение переговоров на уровне первых лиц, решение вопросов финансирования и сроков выполнения работ, разработка и согласование подрядных договоров; - разработка и согласование сетевого графика реализации проекта с заказчиком; - контроль реализации фаз и достижение вех проекта; - контроль за выполнениями комплекса работ проекта и управление изменениями проекта; - формирование реестра счетов по проекту, контроль своевременных оплат; - формирование отчетов по проекту, анализ текущего состояния выполнения проекта, корректировка сроков реализации проекта; - участие в совещаниях по реализации проекта с представителями заказчика, решение организационных, технических, финансовых и других вопросов в рамках выполнения обязательств по договору; - контроль за расходами по проекту, формирование отчетной документации по балансу проекта на этапах реализации проекта; - сдача выполненных работ, участие в ПНР и испытаниях, формирование, передача и подписание с заказчиком пакета исполнительной и закрывающей договор документации; - завершение и анализ проекта, предоставление финансового отчета и справки по реализации проекта; - закрытие всех бухгалтерских документов по проекту.

Основная задача – улучшение качества выпускаемой продукции (пакетирование ДГУ): - организация процесса контроля качества выпускаемых изделий; - разработка и внедрение системы операционного контроля качества на этапах изготовления продукции; - разработка и внедрение регламента приемки и испытаний выпускаемой продукции; - разработка и внедрение требований к качеству по видам работ при изготовлении продукции, на основании нормативной документации и ТУ изделия; - внедрение операционных графиков, создание внутреннего регламента контроля качества выполняемых работ при изготовлении продукции (сварочные, слесарные, окрасочные, электромонтажные, пуско-наладочные); - приемка выпускаемых изделий, контроль качества изделий, проверка технических характеристик, соответствие нормативной документации, ТУ и ТЗ заказчика, проведение испытаний; - работа с лабораториями, контролерами и техническим персоналом заказчика на этапе изготовления продукции; - сдача изделий заказчику, проведение испытаний, работа в составе комиссий, экспертных групп, технадзора и других представителей заказчика; - модернизация производства в рамках основной задачи – улучшение качества выпускаемой продукции.

ВОЛГА ИГ Москва, www.ig-volga.ru Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Проектирование; - Строительство промышленное; - Строительство энергетическое; - Управление реализацией строительных проектов. Начальник департамента строительства объектов ТВС - организация и управление деятельностью департамента в рамках реализации проектов и взаимодействия строительных, производственных, проектных и административно-хозяйственных подразделений; - организация и управление деятельностью департамента – формирование и постановка задач, службам, отделам и подразделениям, контроль их исполнения. Формирование бюджета и контроль за расходами департамента в рамках его деятельности; - разработка и проведение мероприятий по достижению целей в части сроков, качества и бюджетов реализуемых проектов. Составление БДДС и БДР проектов; - работа с Заказчиками, проектными организациями, консультантами, подрядчиками, поставщиками и прочими участниками строительного рынка в рамках реализации проектов. - анализ текущего строительного рынка, работа с запросами на реализацию строительных проектов от формирования ТКП и составления бюджета до подписания договоров с Заказчиками, поставщиками, подрядчиками; - проведение переговоров с потенциальными и текущими Заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, на уровне первых лиц; - организация и участие в совещаниях с Заказчиками, проведение внутренних совещаний; - управление текущими проектами по уже заключенным договорам, контроль и корректирование основных показателей реализации проектов (финансы, сроки, качество). - подготовка и предоставление ежемесячных (еженедельных) отчетов по исполнению бюджетов проектов, анализ причин отклонений, обоснование и согласование вопросов превышения бюджетных статей на момент оплаты; - управление процессами организации и контроля работ по получению полного комплекта исходно-разрешительной документации, а также согласования проектной документации в надзорных и разрешительных органах; - взаимодействие с службами технадзора Заказчика, решение текущих вопросов и согласование изменений технических решений в рамках авторского надзора, совместно с проектной организацией, организация процессов контроля качества строительно-монтажных работ на объектах строительства; - Подготовка и разработка сетевых графиков, графиков финансирования проектов, МСГ и НСГ, графиков поставки материалов и оборудования, графиков использования техники и движения ресурсов; - Анализ текущей деятельности департамента, подготовка отчетов руководству по текущему состоянию деятельности департамента и текущем состоянии проектов; - Создание, организация и управление комплексными мероприятиями для обеспечения производственного процесса; - Формирование и управление процессами проведения тендеров по выбору подрядных организаций для проектирования, строительства или реконструкции. - Организация и осуществление оперативного контроля за организацией СМР и текущих планов строительства, а также планов ввода в эксплуатацию объектов в соответствии с действующими нормативными документами и графиком строительства; - Осуществление взаимодействия с органами власти, контролирующими и надзорными органами, представление и отстаивание интересов компании в государственных учреждениях и иных организациях; - Контроль за документооборотом по проекту (переписка; обоснование, составление и согласование с оформлением необходимых дополнительных соглашений, контроль своевременного получения рабочей документации; подготовка, представление и получение оформленных Актов выполненных работ; получение и анализ ТУ и оформление по ним всей необходимой документации); - Работа и взаимодействие с финансовой и юридической службами компании (планирование финансовой деятельности по проектам, заключение договоров, взаимодействие с бухгалтерией компании (обеспечение своевременного документооборота первичных документов (акты КС-2,3, счета-фактуры) и других документов от Заказчика и субподрядчиков в бухгалтерию)

Хайтед, ООО Россия, hited.ru Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование - Строительство энергетическое; - Производство; - Передача, распределение электроэнергии. Начальник Производственной и Монтажной Службы - организация, планирование и управление производственно-хозяйственной деятельностью производственных подразделений, планирование, осуществление деятельности Служб по ведению СМР и выпуску продукции; - управление коллективом: разработка и внедрение систем мотивации сотрудников, постановка задач, контроль их выполнения, решение конфликтных ситуаций; - составление бюджета, контроль за финансовой деятельностью Служб, подразделений; - встречи с Заказчиком, ведение конструктивных переговоров, решение ключевых и острых вопросов; - управление системой коммуникаций и взаимодействий между подразделениями компании; - работа с субподрядными организациями, налаживание взаимоотношений, контроль за выполнением договорных обязательств, решение вопросов взаимодействия и решение возникающих проблем; - встреча и переговоры с поставщиками, решение вопросов по ценовым и финансовым взаимоотношениям; - консолидация основных показателей деятельности подразделений, формирование отчетной и аналитической документации. Проведение анализа деятельности подразделений по основным показателям; - повышение эффективности работы Служб и подразделений.

- организация, планирование и управление производственно-хозяйственной деятельностью Производственной Службы; - формирование бюджета, контроль за финансовой деятельностью Производственной Службы; - работа с субподрядчиками, решение вопросов взаимодействия и организация совместной работы; - встреча и переговоры с поставщиками, решение вопросов по ценовым и финансовым взаимоотношениям. - формирование отчетной и аналитической документации. Проведение анализа деятельности Службы по основным показателям; - повышение эффективности работы Службы.

- организация, планирование и контроль за выполнением СМР в рамках деятельности Монтажной Службы, управление ресурсами Службы; - встречи с Заказчиком, ведение переговоров, решение вопросов связанных с СМР; - работа с субподрядными организациями; - формирование отчетной документации связанной с деятельностью Службы.

- планирование работы отдела, формирование планов продаж; - управление коллективом отдела, анализ рынка и корректировка деятельности отдела; - встреча с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, формирование КП и смет на СМР, заказ и поставка основного оборудования и монтаж под ключ.

-управление процессами проведения СМР в рамках деятельности Монтажной Службы, планирование деятельности, обеспечение ресурсами, заказ материалов, составление графиков работ.

- проведение переговоров с Заказчиком; - формирование сметы СМР; - организация строительных работ; - организация закупки и поставки материалов на объекты; - управление процессом строительства на нескольких объектах; - подготовка исполнительной документации; - сдача объекта Заказчику.

- организация работ бригады, проведение СМР, формирование заявок на материалы, сдача работ.

Малоэтажное строительство - проведение переговоров с Заказчиком; - формирование сметы СМР; - организация строительных работ; - организация закупки и поставки материалов на объекты; - управление процессом строительства на нескольких объектах; - сдача объекта Заказчику.