-Организация, планирование и координация деятельности проектов в разных городах; - Управление основными финансовыми показателями проектов; - Достижение стратегических целей через операционное управление проектами; - Разработка стратегических и тактических планов развития, оптимизация бизнес-процессов, управление затратами; - Повышение рентабельности действующих проектов; - Открытие и развитие новых проектов; - Формирование команды профессионалов и кадрового резерва; - Разработка сетевых стандартов, регламентов, должностных инструкций; - Организация коммуникаций между всеми отделами направления; - Отслеживание качества работы сотрудников по проектам; - Снижение текучести персонала и повышение вовлеченности; - Разработка и внедрения адаптационных мероприятий.

Запуск работы склада с нуля. Организация работы, оперативное управление и контроль работы современного складского комплекса (категории А площадью 24 000м’, с ассортиментом порядка 800 000 SKU и высокой интенсивностью отгрузки) и организация работ с непосредственным участием в складских процессах; Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства и использования трудовых и материальных ресурсов; Регулярная деятельность, направленная на оптимизацию процессов и повышение эффективности процессов и повышение уровня качества; Введение системы адресного хранения; Участие в автоматизации и оптимизации складских операций; Контроль деятельности складского комплекса, анализ складских запасов, эффективное перемещение ТМЦ; Контроль за сохранностью ТМЦ, соблюдение правил ТБ, наличием и исправностью противопожарных средств, надлежащим состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе, обеспечение своевременного ремонта, производственной санитарии, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов; Ведение оперативного и аналитического учёта. Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, планирование, отчетность; Управление персоналом склада: приём, обучение, постановка задач, контроль их выполнения и разработка системы мотивации сотрудников, контроль трудовой и производственной дисциплины. Управление персоналом свыше 150 человек.Внедрение и запуск автоматизированных процессов управления складом.

Организация работы склада общей площадью 10000кв.м. и 100-150 человек(кладовщики/упаковщики/грузчики) под руководством

Работа в режиме вахты, по графику 6/1; Приемо-раскладка товаров, сборка товаров по складу, сортировка товаров

Запись в трудовой произведена в связи с изменением наименования организации-работодателя. Переведен в аппарат управления филиала в отдел качества ремонта. Организация и контроль качества ремонта лок-в; обеспечение безопасности движения лок-в; разработка и организация мероприятий по повышению безопасности движения; выявление недостатков работы и поиск путей решения по их предотвращению.

Планирование ремонтов локомотивов; выдача локомотивов и ведение документации 1С; составление отчетов по износу лок-в; разработка мероприятий по повышению надежности и сроку службы лок-в; выездные командировки по поднятию региональных парков локомотивов; работа в службе приемки лок-в после приемки; контроль качества ремонта подвижного состава.

Перевод с прошлого места работы в связи с изменением формы собственности подразделения. Работа в депо; ведение ремонтной документации; замеры, дефектовка двигателей локомотивов, а так же основных узлов и агрегатов локомотивов.

Работа в депо; ведение ремонтной документации; замеры, дефектовка двигателей локомотивов, а так же основных узлов и агрегатов локомотивов.