Стратегическое управление предприятием. Вывод предпри- ятия на высокий экономический уровень. Стабильность предприятия, обоснованная ежемесячная доходная прибыль предприятия. Мотивированное развитие пр-я с учетом затрат и ново-ведений.

Создание пр-я с нуля,документально и технически,подбор и обучение кадров с должностными обязанностями.Ввод пр-я в рынок автомобильных перевозок,поиск клиентской базы,расширение клиентской базы,работа с налом и безналом.Мониторинг рынка автоперевозок.Контроль за всей деятельностью пр-я.Получение прибыли и их увеличение. Сдача отчетных материалов.Контроль расходования средств пр-я и их минимизация.

Руководство предприятием.Вывод пр-я из кризиса на высокий уровень самообеспечения .Введение на пр-о новых технологий в технологичесские процессы предприятия.Конроль качества производимой продукции.Мониторинг цен продукций , рынка продукций и рынка сбыта продукций.Конкурентноспособность вверенного мне пр-я .Ведение отчетости и полная отчетность перед руководством.Контроль за дебетом и кредетом.Хозяйственная деятельность на пр-тии.Подбор квалифицированных кадров,обучение персонала,повышения квалификаций работников пр-я. Минимизация материальных и технических затрат.Постоянное самообучение.

Разработка и введение стратегических планов компании.Наработка и расширение клиентской базы.Введения деловых переговоров и заключения контрактов.

Выполнения требований согласно должностных обязанностей.Поддержания оборудования,транспорта и техники в рабочем состоянии.

Выполнения задач непосредственного руководителя,выполнения прямых обязанностей вмененных гл.механику и гл.энергетику.