Осуществление полного цикла ведения благотворительных и социальных проектов, от разработки до передачи Благополучателям: - разработка концепции; - ведение сайта; - согласование бюджета с руководителем; - взаимодействие с Благополучателями; - взаимодействие с органами местной администрации; - поиск, подбор и коммуникация с подрядчиками и поставщиками; - ведение договорной работы; - участие в разработке презентационных и отчетных материалов по проектам; Участие в благотворительных акциях, выставках и других социально-ориентированных мероприятиях. Достижения: - проведены творческие конкурсы для детей региональных школ искусств, привлекающие внимание к социальным вопросам; - на базе специализированных центров создана серия мастер классов для помощи в реабилитации детей с ОВЗ; - успешно реализована образовательная программа для региональных педагогов, выданы гранты для проведения детских мероприятий; - разработана новая стратегия фонда.

- ведение документооборота в электронном и бумажном виде; - заведение заявок на оплату, отслеживание сроков; - взаимодействие с подрядчиками; - подготовка презентаций. Реализация программ КСО: - организация и участие в благотворительных мероприятиях; - дни донора в офисах Москвы и Санкт-Петербурга; - организация участия компании в инклюзивных мероприятиях, освещение темы инклюзии в широких массах. Развитие корпоративной культуры: - проработка внутрикорпоративных спортивных мероприятий; - развитие спортивных сообществ, ведение telegram-канала; - коммуникация с сотрудниками компании с целью получения обратной связи для планирования мероприятий; - участие в конференциях по развитию корпоративного спорта, внедрение интересных спортивных практик, приобретенных на конференциях; - формирование бюджета, поиск наиболее экономически выгодных способов привлечения сотрудников к занятиям спортом; - написание анонсов, информирование сотрудников о предстоящих мероприятиях. Создание и курирование проекта «Счастливые 55+» для жителей ЖК Самолет, формирование лояльности: - проведение встреч с жителями «серебряного возраста», проведение опросов, выявление потребностей; - встречи с представителями Администрации для взаимовыгодного сотрудничества; - организация досуговых мероприятий. Развитие бренда работодателя: - организация митапа, коммуникация со спикерами, подрядчиками, курирование работы на площадке. Сопровождение работы руководителя: - протоколирование встреч; - ведение календаря; - контроль исполнения задач команды; - организация внутренних/внешних встреч; - оформление командировок/отпусков; - взаимодействие со смежными подразделениями, бизнес-юнитами. Достижения: - успешно реализована стратегия устойчивого развития компании; - увеличена вовлеченность сотрудников в благотворительную деятельность; - реализованы спонсорские проекты; - запущен проект по ведению досуговых мероприятий для жителей серебряного возраста; - реализован ряд проектов с некоммерческими организациями; - успешное ведение проектной деятельности в строительстве жилых комплексов; - успешная организационная поддержка высшего руководства.

- ведение документооборота по проекту в электронном и бумажном виде; - бюджетирование (еженедельное, ежемесячное); - сбор информации, подготовка презентаций проекта; - взаимодействие с подрядчиками по предоставлению документации и оплатам. Достижения: - успешная координация работы команды проекта; - поддержание порядка в документации; - хорошее взаимодействие с подрядчиками; - создание позитивной рабочей атмосферы.

- ведение документооборота; - сопровождение сделок по продаже объектов недвижимости/земельных участков; - реализация регистрационных действий; - вопросы межевания/перераспределения/отчуждения земельных участков; - ведение проектов в корпоративной системе Холдинг-Экспресс; - взаимодействие с паевыми инвестиционными фондами; - взаимодействие с государственными и муниципальными органами в рамках задач проектов.