Управление проектами остановочных капитальных ремонтов АО "Апатит": • Руководство деятельностью группы, постановка задач подчиненному персоналу, определение приоритетов, контроль выполнения поручений подчиненным персоналом (непосредственный контроль и контроль с использованием инструмента – системы электронного документооборота) • Контроль за процессом разработки графиков остановочных капитальных ремонтов, далее – ОКР, Азотного и Фосфорного комплексов АО «Апатит», г. Череповец. Оценка достаточности разработанных мероприятий, позволяющих оптимизировать продолжительность того, или иного ОКР, с целью увеличения производства продукции того, или иного структурного подразделения в отчетном периоде (как результат – увеличение выручки компании в отчетном периоде) • Формирование рабочей группы по тому, или иному ОКР: определение состава группы, распределение ролей и зон ответственности каждого участника группы, определение целей и задач группы, контроль выполнения поставленных задач • Подготовка отчётной информации по статусу подготовки к ОКР в разрезе всех участников планируемого ОКР (ремонтные работы, работы по модернизации/реконструкции, работы по строительству, работы по экспертизам различных аппаратов высокого давления, теплообменного оборудования, трубопроводов различных категорий и т.д.). Контрль поставок, требуемых для ОКР, товарно-материальных ценностей и оборудования. Контроль бюджета ОКР, участие в разработке корректирующих мероприятий при наличии отклонений от бюджета • Контрль своевременного наличия и соответствия требуемой ремонтной документации в рамках подготовки к ОКР • Контроль подготовки технических заданий для проведения тендерных процедур, участие в разработке ТЗ, при необходимости (как правило разработка ТЗ на специальные работы по футеровке, химической и антикоррозионной защите оборудования и его элементов) • Организация и контроль за своевременной подготовкой экспертных заключений для выбора исполнителя работ по результатам проведения тендерных процедур (как правило, лично разрабатываю ЭЗ на специальные работы по футеровке, химической и антикоррозионной защите оборудования и его элементов) • Подготовка тендерной документации для проведения тендера по выбору подрядных организаций, в рамках ОКР • Контроль и отслеживание статуса по проведению тендера, подготовка исходящей информации по вопросам заявившихся на тендер компаний, в рамках того, или иного объема работ • Подготовка отчетов о статусе подготовки к тому, или иному ОКР, подготовка итоговых отчетов о проведении ОКР (презентация) • Анализ проведенных ОКР, разбор отклонений от целевого плана/графика ОКР при выполнении работ ОКР, разработка корректирующих/предупреждающих мероприятий по результатам анализа ОКР • Организация и участие в технических встречах с подрядными организациями, заявившимися на тендер по выполнению объёмов работ в ОКР • Работа с подрядными организациями в разрезе подготовки к ОКР (определение степени готовности, наличия необходимых ресурсов – требуемая численность персонала, его квалификация, наличие необходимых инструментов для выполнения работ, наличие ресурсов, обеспечивающих безопасное проведение работ) • Работа с непосредственными подчиненными: контроль эффективности загрузки рабочего времени, развитие подчиненного персонала (участие в различных проектах, тренингах направленных на улучшение бизнес-процессов и прочих корпоративных проектов в рамках развития персонала и повышения его вовлеченности в бизнес-процессы, действующих в АО «Апатит») • Выполнение различных поручений, в рамках своих должностных обязанностей, непосредственного руководителя (Директора по ремонтам АО «Апатит») Доп. функции: • Разработка графиков остановочных капитальных ремонтов, далее – ОКР, структурных подразделений Азотного комплекса (исходя из фактического состояния оборудования, ведомостей дефектов, перечней работ). Оптимизация затрат по тому, или иному ОКР (затраты по продолжительности работ включая разработку мероприятий технического и организационного характера позволяющих сократить время на проведение ОКР). Разработка детального графика ОКР включающего в себя всех участников ОКР (работы по ремонту и частичной замене элементов оборудования в рамках агрегатного метода ремонта, работы по модернизации/реконструкции действующего оборудования и технологических систем, а также работы по строительству (новые объекты и ремонт существующих объектов строительства) объектов в разрезе объемов работ, выполняемых в рамках ОКР • Разработка графика (создание целевого плана) ОКР в ИСУП Primavera (следует рассматривать как один из инструментов Бережливого производства, позволяющих своевременно спрогнозировать потери и предупредить их с помощью разработки тех, или иных мероприятий) • Контроль выполнения работ подрядными организациями. Выдача сменных заданий исполнителю работ согласно целевого плана ИСУП Primavera, внесение информации по фактически выполненным работам (за смену) полученную от подрядной организации в виде отчета о выполнении работ (инструмент – ИСУП Primavera) • Организация подготовки ремонтной документации ОКР (перечни ремонтных работ по ОКР, ведомости дефектов) • Подготовка технических заданий для проведения тендерных процедур по выбору подрядных организаций на выполнение объёмов работ ОКР • Подготовка экспертного заключения на соответствие заявленным требованиям Заказчика на выполнение работ заявившимися подрядными организациями (для выбора исполнителя работ по результатам проведения тендерных процедур) • Подготовка отчетности о статусе подготовки к ОКР, подготовка итоговых отчетов о проведенном ОКР (презентация) • Работа с подрядными организациями в разрезе подготовки, каждой из них, к ОКР, а также контроль выполнения работ, в рамках сменных заданий, при проведении ОКР • Участие в деятельности рабочей группы (кросс-функциональные команды) по тому или иному ОКР (рабочая группа решает задачи по подготовке к ОКР всех участников ремонта и контролирует выполнение утверждённого графика ОКР в рамках проведения ремонта)

• Контроль и управление системой охраны труда, промышленной безопасности и экологии завода. Планирование бюджета и мероприятий, направленных на соответствие завода и всех его составляющих требованиям ФЗ • Контроль и управление службой по надзору за ЗиС (здания и сооружения). Планирование бюджета и технических мероприятий, направленных на соответствие ЗиС завода требованиям СНиП и требованиям ФЗ • Контроль, планирование и организация всех необходимых мероприятий для поддержания в исправном состоянии всех энергокоммуникаций завода как внутренних (цеховых) так и внешних (общезаводских). К энергокоммукациям относятся: сети водопотребления, водоотведения, канализационные, ливневые стоки; высоковольтные сети (выше 1000В); эл. сети до 1000В; газопроводы, газификаторы, ГРУ, ГГРП; компрессоры сжатого воздуха • Контроль и своевременное заключение договоров на выполнение тех, или иных работ различных энергосистем и оборудования (в случаях где требуется персонал, имеющий определенную квалификацию и допуск) • Работа, с постоянно действующей на заводе, службой внутреннего аудита процессов СМК • Формирование организационной структуры ремонтной функции предприятия • Оптимизация процессов и их изменение в рамках мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия • Планирование затрат ремонтной функции • Составление, согласование графиков плановых и капитальных ремонтов основного технологического оборудования и подъемных сооружений • Планирование ТМЦ для выполнения графиков ремонтов основного технологического оборудования и ПС • Оптимизация штатной структуры ремонтной функции • Составление первичной документации работы предприятия в рамках ремонтной функции (заказ – наряды, акты приемки – сдачи работ) • Работа в рамках повышения текущего уровня соблюдения персоналом правил ОТ и ПБ действующих на предприятии • Разработка и внедрение системы КПЭ (ключевые показатели эффективности) для персонала • Организация обучения персонала (КЦН, дополнительное обучение персонала)

• Ведение производственно – хозяйственной деятельности предприятия • Оптимизация управленческих затрат • Оптимизация затрат на ТЭР (технические и организационные мероприятия) • Формирование и контроль бюджета предприятия • Оптимизация затрат на ремонты за счет внедрения технических мероприятий (оптимизация затрат, как на количественную составляющую ремонтов, в определённом периоде (графики ТО и ППР годовые, месячные), так и на необходимость закупки тех или иных ТМЦ) • Контроль за соблюдением и предоставлением необходимой информации (отчетов, форм) в Управляющую компанию всех видов финансовой и бухгалтерской отчетности (РСБУ, МСФО). Работа с бюджетом ДДС (движение денежных средств) • Управление персоналом • Работа с контрагентами (подрядчиками, клиентами, продавцами, покупателями) по предоставлению тех, или иных услуг За время моего пребывания на должности Директора, главным для себя достижением считаю тот факт, что удалось в кратчайшие сроки вывести финансовый результат компании по показателю «чистая прибыль, EBITDA» в положительное значение, а также решить вопрос по определенным видам задолженностей, которые были у компании за работу в предыдущие периоды

• Формирование организационной структуры функции производства, предприятия ООО «УралРемСервис» (металлообрабатывающее производство) • Оптимизация процессов и их изменение в рамках мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия • Планирование затрат производственной функции • Составление, согласование графиков производства готовой продукции, в рамках производственных заказов (план производства и отгрузки межцеховой кооперации, в рамках предприятий ОМЗ, план производства и отгрузки заказов внешних клиентов) • Планирование ТМЦ на технологию и материалов (металл, не металл) для выполнения графиков производства и отгрузки ГП • Оптимизация штатной структуры производственной функции • Составление первичной документации работы металлообрабатывающего производства (наряд – заказы, акты приемки – сдачи выполненных работ) • Работа в рамках повышения текущего уровня соблюдения персоналом правил ОТ и ПБ действующих на предприятии • Разработка и внедрение системы КПЭ (ключевые показатели эффективности) для персонала МОП • Организация обучения персонала (КЦН, дополнительное обучение персонала, связанного с расширением зоны эксплуатации технологического оборудования МОП) • Работа в рамках СМК (система менеджмента качества): внедрение мероприятий, направленных на повышение качества работы ОТК; работы с клиентом; самоконтроля персоналом при выполнении должностных обязанностей (снижение уровня брака); претензионная работа • Внедрение инструментов бережливого производства на производстве; централизация производственных функций в рамках ТОП; планирование и реализация мероприятий направленных на оптимизацию функций производства

• Формирование организационной структуры ремонтной функции предприятия • Оптимизация процессов и их изменение в рамках мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия • Планирование затрат ремонтной функции • Составление, согласование графиков плановых и капитальных ремонтов основного технологического оборудования и подъемных сооружений • Планирование ТМЦ для выполнения графиков ремонтов основного технологического оборудования и ПС • Оптимизация штатной структуры ремонтной функции • Составление первичной документации работы предприятия в рамках ремонтной функции (заказ – наряды, акты приемки – сдачи работ) • Работа в рамках повышения текущего уровня соблюдения персоналом правил ОТ и ПБ действующих на предприятии • Разработка и внедрение системы КПЭ (ключевые показатели эффективности) для персонала • Организация обучения персонала (КЦН, дополнительное обучение персонала)

• Выполнение производственного задания по производству готовой продукции ТЭСА, штрипсов на АПР, отгрузке готовой продукции, а также приемке горячекатаных рулонов. • Увеличение производства ТПЗ до 25 тыс. тонн готовой продукции в месяц. • Увеличение объёма отгружаемой продукции, до уровня 24,5 тыс. тонн в месяц. • Разработка стандартных операционных процедур по переналадке оборудования (сокращение времени переналадки). • Расширение возможностей АПР – 2000, в части касающейся оптимизации производственных мощностей, для коммерческой порезки штрипса для внешних клиентов. • Передача на аутсорсинг функции отгрузки готовой продукции, а также функции контроля качества выпускаемой продукции, и подготовки отгрузочных документов. • Снижение времени на переналадку до уровня 2ч. • Снижение времени не плановых простоев до уровня 20мин. в смену. • Снижение себестоимости передела на 46% от бизнес – плана. • Снижение выхода несоответствующей продукции до уровня 1,5% • Участие во внедрении системы ключевых показателей эффективности (KPI) персонала ТПЗ. • Контроль и совершенствование системы менеджмента качества выпускаемой продукции. • Работа с персоналом (планирование отпусков, увольнение с работы, прием на работу, проведение интервью с кандидатами, работа с нарушителями трудовой дисциплины, подготовка резерва, наставничество, оперативное урегулирование текущих вопросов) • Усовершенствование технологии ведения процесса на ТЭСА 127 – 426, и АПР – 2000. • Увеличение производства ТПЗ до 18 тыс. тонн в месяц. • Усовершенствование технологии работ, при переналадке оборудования с 4,5ч. до 3ч. • Снижение затрат ТМЦ на технологию, как с точки зрения количества, так с точки зрения цены. • Снижение не плановых (аварийных) простоев основного технологического оборудования до 30 минут в смену. • Участие в процессе оптимизации персонала ТПЗ, на 42 штатных единицы. • Снижение выхода несоответствующей продукции до 4%. • Работа с МЕS системой. • Ведение документооборота, согласно всем НТД и локально – нормативным актам ТПЗ.

• Проведение текущих и капитальных ремонтов основного технологического оборудования цехов ОАО «Северсталь» (прокатный куст, сталеплавильное производство). • Планирование графиков проведения работ, ресурсов (технических ресурсов, ресурсов по составу и количеству персонала для проведения ремонтов). • Разработка инструкций по охране труда организации, и других локальных нормативных актов. • Работа с персоналом (планирование бригад, отпусков, работа с нарушителями ОТ и ПБ, трудовой дисциплины).

Ремонт оборудования листопрокатного стана, участка термоотделения и линии резки проката.