1.Работа по проведению Тендеров. 2.Формирование Бюджетов. 3.Внутренний аудит, проверки, инвентаризации. 4.Управленческий учет. 5.Финансово-экономический анализ. 6.Договорная работа. 7.Формирование и контроль за исполнением Платежного календаря. 8.Работа с субподрядными организациями (контроль учет делопроизводство сдача-приемка работ и т.п.). 9. Ранее перечисленный функционал.

1.Работа по проведению Тендеров. 2.Формирование Бюджетов. 3.Внутренний аудит, проверки, инвентаризации. 4.Управленческий учет. 5.Финансово-экономический анализ. 6.Договорная работа. 7.Формирование и контроль за исполнением Платежного календаря. 8.Работа с субподрядными организациями (контроль учет делопроизводство сдача-приемка работ и т.п.). 9. Ранее перечисленный функционал.

1.Формирование Технических заданий. 2.Формирование управленческой отчетности (Баланс, 3.Бюджеты, аналитика, расшифровки и т.п.). 4.Внутренний аудит, проверки, инвентаризации. 5.Автоматизация Управленческого учета. 6.Формирование методологических рекомендаций. 7.Финансово-экономический анализ. 8.Договорная работа.

1.Руководство коллективом сотрудников. 2.Формирование управленческой отчетности (Баланс, 3.Бюджеты, аналитика, расшифровки и т.п.). 4.Формирование и контроль за исполнением Платежного календаря. 5.Внутренний аудит, проверки, инвентаризации. 6.Автоматизация Управленческого учета. 7.Формирование методологических рекомендаций. 8.Работа с субподрядными организациями (контроль учет делопроизводство сдача-приемка работ и т.п.). 9.Финансово-экономический анализ. 10.Подбор кадров. 11.Договорная работа. 12.Калькулирование себестоимости продукции и услуг.

1.Руководство коллективом сотрудников. 2.Формирование управленческой отчетности (Баланс, 3.Бюджеты, аналитика, расшифровки и т.п.). 4.Формирование и контроль за исполнением Платежного календаря. 5.Внутренний аудит, проверки, инвентаризации. 6.Автоматизация Управленческого учета. 7.Формирование методологических рекомендаций. 8.Работа с субподрядными организациями (контроль учет делопроизводство сдача-приемка работ и т.п.). 9.Финансово-экономический анализ. 10.Подбор кадров. 11.Договорная работа. 12.Калькулирование себестоимости продукции и услуг.

1) Управление отделом (12 человек в подчинении) 2) Внедрение (восстановление) производственного учета. 3) Модернизация действующей управленческой системы. 4) Контроль за сохранностью активов собственника предприятий. 5) Усовершенствования бюджетной документации (БДДР, БДР, ББЛ). 6) Формирование регламентов и положений. а так же смотри аналогичные пункты на предшествующей работе в ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" кроме того: 7) Взаимодействие с бухгалтерией (в том числе по вопросам обеспечения предприятий денежными средствами на выплату зар. платы и налогов и т.п.). 8) Формирование бюджетов на год, с последующей помесячной корректировкой. Увязка бюджетов предприятий с кредитным портфелем компании. 9) План-фактороный анализ исполнения бюджетов. и т.п.

1. Управление отделом. 2. Разработка внутрифирменных стандартов по управленческому учету. 3. Постановка при взаимодействии с другими подразделениями холдинга производственного учета. 4. Методическое сопровождение управленческого учета на предприятиях холдинга. 5. Формирование регламентов и положений. 6. Создание справочников (каталогов) статей, элементов затрат, ЦО и МВЗ, типов закрытий, калькуляций, и т.п. 7. Участие в разработке отчетности по нормированию топливно-энергетических ресурсов, воды, материалов и сырья, ремонтных работ, и т.п. 8. Анализ себестоимости предприятий. 9. Участие в разработках мероприятий по снижению себестоимости продукции и сопровождение внедрения данных мероприятий, проверка эффективности внедренных мероприятий. 10. Формирование управленческой отчетности и аналитических записок для собрания акционеров и топ менеджеров компании. 11. Выборочный анализ бизнес процессов предприятий холдинга. 12. Создание отдела с 0, унификация возможных бизнес процессов на 16 предприятиях, снижение затрат, и т.д.

1. Управление отделом. 2. Разработка внутрифирменных стандартов по управленческому учету. 3. Участие в разработках бизнес планов и их оценка. 4. Формирование плановых показателей и контроль за их исполнением по ББЛ, БДР, БДД. 5. Участие в разработке методики планирования и учета нормируемых ресурсов (топливно-энергетических, воды, материалов и сырья, ремонтных работ, и т.п.) 6. Анализ себестоимости предприятий. 7. Участие в разработках мероприятий по снижению себестоимости продукции и сопровождение внедрения данных мероприятий, проверка эффективности внедренных мероприятий. 8. Формирование управленческой отчетности и аналитических записок для головной компании. 9. Выборочный анализ бизнес процессов предприятий холдинга. 10. Ценообразование на предприятии. 11. Контроль за финансовыми потоками предприятия его ликвидностью и т.п. 12. Создание отдела с 0 (ранее на предприятии были только экономисты в отделе бухгалтерского учета), на предприятии произошел рост прибыли, не смотря на отсутствие обьемов продаж, внедрены мероприятия позволившие снизить затраты, предприятие достигло лучших результатов по сравнению с другими входящими в ГК Дон-Строй по рентабельности продукции, повысился уровень финансовой дисциплины и т.д.

1. Разработка внутрифирменных стандартов по управленческому учету. 2. Методическое сопровождение управленческого учета на предприятиях холдинга. 3. Формирование регламентов и положений. 4. Создание справочников (каталогов) статей, элементов затрат, ЦО и МВЗ. 5. Участие в разработке методики планирования и учета нормируемых ресурсов (топливно-энергетических, воды, материалов и сырья, ремонтных работ, и т.п.) 6. Формирование плановых показателей и контроль за их исполнением по ББЛ, БДР, БДД. 7. Анализ себестоимости предприятий. 8. Участие в разработках мероприятий по снижению себестоимости продукции, проверка эффективности внедренных мероприятий. 9. Формирование управленческой отчетности для топ менеджеров компании. 10. Выборочный анализ бизнес процессов предприятий холдинга. 11. Участие в разработках бизнес планов и их оценка.

1. Планирование обьемов производства, сбыта, потребности в сырье и материалах, учет ТМЦ (10 счет), списание их в производство. 2. Расчеты с поставщиками, ведение книги покупок. 3. Разработка форматов управленческой отчетности. 4. Формирование плановых показателей и контроль за их исполнением по ББЛ, БДР, БДД. 5. Анализ себестоимости предприятий. 6. Участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости продукции. 7. Выборочный анализ бизнес процессов предприятий холдинга. 8. Участие в разработках бизнес планов и их оценка. 9. Постановка с 0 БДР, БДДС, внутрифирменной управленческой отчетности, совместно со специалистами производственно-технических служб, сформирован блок форматов производственной отчетности и методологических принципов по нормированию на предприятиях ТМЦ и ТЭР.