Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, включая координацию работы при реализации основных проектов (вариативность направлений по отраслям и задачам)

Создание системы риск-менеджмента, в т.ч. актуализация процедур оценки и управления основными принимаемыми рисками; участие в разработке стратегии развития организации

Совершенствование управленческих процессов ряда НПФ и УК (Башкирия, Бурятия, Новосибирск), в том числе внедрение практического подхода в рамках осуществления инвестиционной деятельности и управления основными принимаемыми рисками, вкл. организацию контроля выбора и управления активами

Стратегическое планирование, риск-менеджмент, работа с проблемной задолженностью. Контроль работы приоритетных направлений ГК (УК, консалтинг), вкл.: - оптимизация работы ведущих бизнес-направлений, в том числе разработка и контроль выполнения планов развития в соответствии с утвержденными KPI; - организация консультационных услуг по вопросам управления активами блока корпоративного финансирования (ТЭК, машиностроение, химическая промышленность); - сопровождение отдельных проектов (вкл. работу с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы; РОСКОСМОС).

Внедрение систематизированного подхода к оценке, контролю и управлению кредитными рисками, в т.ч. актуализация мероприятий по ограничению уровня принимаемых рисков с учётом специфики организации

- адаптация системы риск-менеджмента стратегии развития организации; - разработка и внедрение технологии, процедур управления кредитным риском, включая МиСБ и розничный блок; - организация управления структурным процентным риском; - разработка и реализация моделей для проведения сценарного моделирования по кредитному портфелю и портфелю ЦБ; - оценка эффективности бизнес-направлений с учётом риска (RAPM). Участие в разработке стратегии развития Банка.

- разработка и внедрение комплексной системы управления финансовыми рисками, в т.ч. общая методологическая работа; - разработка и внедрение количественной и качественной оценки рисков, включая анализ финансового состояния контрагентов (расчёт внутреннего рейтинга кредитоспособности/финансовой устойчивости контрагентов - банков/ страховых компаний/ инвестиционных компаний); оценку рыночных рисков (LVaR, CVaR, etc.); - организация управления принимаемыми рисками, включая автоматизацию расчёта позиционных лимитов и диверсификации активов в соотношении риск-доходность, разработка сигнальных индикаторов; - регулярная актуализация сценарных прогнозов по ключевым макроэкономическим показателям; - оценка эффективности деятельности подразделений с учётом риска, выработка предложений по распределению ресурсов (EVA).

- совершенствование систематизированного подхода к оценке и контролю уровня экономического риска, в т.ч. методологическая работа; - актуализация мероприятий по ограничению кредитных (розница) и рыночных рисков, включая прогноз корреляции влияния рисков по различным инструментам и контрагентам; - подготовка информационно-аналитических материалов, предложений для рассмотрения на профильных комитетах Банка.