Красный Куб

Красный Куб

3,5

Компания «Красный Куб» была образована в 1996 году и в течение трех лет специализировалась на оптовой торговле посудой и предметами интерьера от ведущих мировых производителей. В 1998 году Компания приступила к развитию сети фирменных магазинов.

В настоящее время сеть магазинов «Красный Куб» признана КРУПНЕЙШЕЙ В РОССИИ СЕТЬЮ МАГАЗИНОВ ПОДАРКОВ (ПРЕМИЯ HYPERESTATE Awards). Нам уже 21 год!

Компания является членом национальной Торговой Ассоциации (НТА) и Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). 

«Красный Куб» - это около 2000 сотрудников и более 150 магазинов. "Красный Куб" - это магазины подарков и предметов интерьера, магазины аксессуаров и бижутерии "Alessandro Frenza", это интернет-магазин подарков redcube.ru, действующий по всей России, это производство индивидуальных подарков с вашим дизайном.

Центральный офис компании расположен в Москве.

Москва
Город
Розничная торговля
Сферы деятельности
Организация
Тип регистрации
Dream Job
Отзывы о компании
3,5
хорошо
Не работает с отзывами
66%
рекомендует
Что говорят сотрудники
Директор магазина
4,3
Март 2026
Работал в Красный куб с 2012 года около пяти лет (с небольшим перерывом из-за закрытия магазина). За это время прошёл путь от продавца до директора магазина, что уже само по себе говорит о возможностях роста внутри компании. Начинал с базовой позиции, затем прошёл обучение и последовательно вырос до кассира, заместителя директора и в итоге до директора магазина. Обучение в компании выстроено понятно и системно — дают реальные знания и возможность применять их на практике. В целом, работа оставила очень положительное впечатление: • лояльное и адекватное руководство • приятная корпоративная культура • дружный и вовлечённый коллектив • интересный и креативный продукт Особенно хочу отметить атмосферу — она действительно вдохновляющая. В компании поощрялась инициативность: проводились конкурсы для сотрудников (например, на лучшие фото и креативные идеи), внедрялись различные активности для клиентов. Например, одна из идей, которую удалось реализовать — акция с бумажными журавликами: покупатели писали желания, размещали их на декоративном дереве, и затем часть участников получала бонусы. Это создавало дополнительную вовлечённость и положительные эмоции у клиентов. Когда я стал руководителем, мне удалось выстроить эффективную работу команды: • текучка персонала была практически нулевая • сотрудники работали стабильно и с мотивацией • планы регулярно выполнялись и перевыполнялись Также я внедрил системный подход к логистике и учёту товара: • организовали чёткую структуру хранения на складе • вели учёт товаров в таблицах (артикулы, остатки, размещение) • проводили регулярные выборочные инвентаризации Это позволило сотрудникам быстро находить товар, минимизировать потери и улучшить обслуживание клиентов. Отдельно стоит отметить систему мотивации, которую ввели в последние годы: сотрудники получали дополнительные бонусы за продажи, что положительно влияло на вовлечённость и результаты. Из минусов могу выделить только один момент за всё время работы: в предновогодний период, когда магазин уже почти выполнил план, его значительно повысили в самый последний момент. В итоге команда, несмотря на все усилия, не получила премию. Это было демотивирующим фактором. В остальном — это был очень сильный и позитивный опыт. Компания давала возможности для роста, развития и реализации идей. Рекомендую как хорошее место для старта и развития в розничной торговле.
Хотите видеть здесь больше отзывов?
Дайте знать об этом — попросим работодателя открыть их
Сейчас вакансий нет
Подпишитесь на них — напишем, когда появятся