Дайнова Консалтинг является центром компетенции по процессному управлению и имеет репутацию доверенного консультанта по методологии и инструментарию для компаний в Российской Федерации и странах СНГ.
Наши консалтинговые проекты направлены на повышение эффективности работы предприятия в целом и его бизнес-процессов в частности. Услуги, оказываемые в рамках консалтинговых проектов, включают в себя консультирование по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, начиная от формирования принципов процессного управления и обучения методологии, заканчивая анализом и оптимизацией конкретных бизнес-процессов.
В рамках консалтинговых проектов мы также разрабатываем методические и нормативные документы, внедряем локальные центры компетенции по процессному управлению - процессные офисы, обучаем специалистов, мы меняем саму культуру и подходы к анализу деятельности организации через управление бизнес-процессами.
Технические проекты Дайнова Консалтинг направлены на адаптацию и интеграцию программного обеспечения в экосистему предприятия. Услуги, оказываемые в рамках технических проектов, включают в себя разработку различного рода решений, начиная от установки, настройки и сопровождения, заканчивая разработкой уникальных решений и сервисов.
Нам удалось развить у себя уникальную экспертизу по методологии и инструментарию. Сотрудники имеют многолетний опыт и компетенции, подтверждаемые наличием сертификатов и лицензий для проведения работ. Данные сертификаты позволяют нам работать с полным стеком программного обеспечения от компаний-производителей. Наиболее показательным свидетельством функциональной экспертизы Дайнова Консалтинг является подтвержденный опыт оказания услуг крупным государственным и коммерческим организациям за последние 5 лет.
